论语和谐精神打造高效团队稿.pptx

论语和谐精神 打造高效团队;子路、曾皙、冉有、公西华侍坐;;1;1;;;;妥善处理冲突，提升团队凝聚力;;晏婴举君臣关系;;佛教传入中国后，经过数百年的发展，逐步走上了中国化的道路，产生了 中国化的佛教禅宗;禅宗惠能的故事;1;;;1;1;;;;提升团队效率，从遏制扯皮开始;1;;直至20世纪90年代，凯马特一直是美国最大的零售商之一;;;;工作气氛对员工的重要影响;子张的观点说的是交朋友的道理，仔细想想，我们对待同事又何尝不是这个道理？;;;;;;比尔 盖茨曾说过：“我们有意营造一种校园般的感??，这样会让员工产生亲切感和归属感，为他们创造一个舒适、亲切的工作氛围。”他甚至将微软总部直接称为“微软校园”。;;;谷歌办公室;谷歌公司的老板对员工的要求是：你必须穿衣服。;;;;;;在谷歌公司，很多东西都是免费的：用餐是免费的，健身是免费的，按摩是免费的，洗衣服是免费的，连看病都是百分之百免费的。公司每层楼都配有一个咖啡厅，每个员工都可以随时进去冲咖啡，吃点心。;谷歌公司还规定每个工程师每天必须用1/4的时间来想点子，还允许员工每天有1/5的时间不必花在工作上，而是用来做自己感兴趣的事。;;;;;这就是谷歌公司，它的内部格言是：“光明，轻松地赚钱。”;;三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了？”不知是谁提出的问题。 “必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。 “必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。 “必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。 　三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。 　　于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。 　　;;;;团队保持和谐一致，但不排斥个性差异，承认并肯定个性差异的价值。正所谓和而不同，和实生物。;;;;树立榜样是为了能复制其力量;;1992年的美孚石油年收入高达670亿美元，这比世界上大部分国家的收入还高，真正是富可敌国;美孚在1992年初做了一个调查，试图发现自己的新空间。美孚公司询问了服务站的4000位顾客什么对他们是重要的，结果发现：仅有20%的被调查者认为价格是最重要的。其余的80%想要三件同样的东西：一是快捷的服务，二是能一心为客户着想的有好员工，三是能认可他们的消费忠诚度。;;;;;;领导要为下属的过错承担责任;用庄重严肃的态度对待民众，人民就会尊敬你；你孝敬父母，又提倡民众孝敬父母，并且你慈爱儿子，又爱民如子，他们就会效忠于你；你选拔任用善良优秀的人，又教育能力差的人，则人民就会相互勉励而乐于向善了。;;1;;