设计组织结构专业化与协调.pptxVIP

設計組織結構：專業化與協調;功能別結構是一種將人員劃分在一起的設計，被劃分在一起的原因是具有類似技術或是使用相同資源。功能別群體包括：財務、研發、行銷、與工程。所有組織一開始都是功能別組織。 當組織開始生產許多產品，或面臨特別的需要，例如快速生產新產品、處理不同的顧客群、或處理進入新區域的成長，組織便需要採用更複雜的結構。 組織轉變為更複雜的結構時，是以下面三項設計選擇為基礎：增加垂直分化、增加水平分化、與增加整合。 大部分組織都是從功能別結構轉型為某一類的事業部結構：產品別結構、地域別結構、與市場別結構。;有三種產品結構：產品事業部結構、複事業部結構、與產品團隊結構。 當組織使用同一組支援功能來生產許多類似產品時，便是使用產品事業部結構。 複事業部結構的使用時機是：當組織快速成長，並生產許多不同種類???產品或進入完全不同類型的產業時。在複事業部結構中，每個產品事業部是功能自足的事業部，有最適合自己需求的營運結構。總公司管理人員負責事業部門間活動的協調。當組織面臨許多事業部間的協調需求時，公司可採用複事業部矩陣結構。 產品團隊結構將焦點放在所要生產的產品上。依據產品的需要將功能專家組成團隊，以便加速產品的發展。 ? Group vs. Team;地域別結構的使用時機是：當組織擴充到新地理區域，或是開始在許多不同的區域製造產品。 市場別結構的使用時機是：當組織想要以滿