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软件项目通用监理方案 信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命 周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理， 这七 个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、 验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。 对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织 协调等不同角度进行监理。 在每个阶段都制定了相应的工作流程。 监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下： 1.1 项目需求分析阶段的监理 1.1.1需求分析阶段监理工作本阶段 主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、 演示等手段与建设单位进行沟通， 了解系统建设的整体要求， 包 括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以 及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基 线。 本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。 监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为： l 控制：包括 对需求分析阶段的各种文档的保管监督， 对需求分析报告、 原型 演示系统的确认等； l 沟通：在当建设单位和承建单位由于知识 背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候， 监理单位应利用自 身优势使得双方顺利理解对方。 l 编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。 1.1.2 需求分析阶段质量控制 1.审核承建单位需求分析前的准 备工作 l 需求分析过程规范性 l 需求分析方法 l 需求报告规范性， 参照： 《软件需求说明书》 （GB856T—— 88 ）。 2.审核承建单位提交的需求报告内容 l 完整性：是否涵盖了建 设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所有必要的信息； l 正确性和无二义性。 l 可行性： 检查需求在法律法规、 技术、业务、现有资源环境、 管理、维护等方面的可行性。 l 需求对于业务的必要性。 l 划分优先级： 基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象 的需求等策略。 l 可验证性： 需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的 依据和标准。 l 可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。 3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施 l 需求 变更控制措施 l 需求版本控制措施 l 需求实现跟踪 1.1.3 需求分析 阶段进度控制 1.审核《需求分析进度计划》 l 与开发计划的一致 性 l 认同性 l 落实措施 2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时 提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》 1.1.4 需求分析阶段 成本控制 1.估算实现成本，明确系统完成范围。 2.核实本阶段工程量和工作量，并签认。 1.1.5 需求分析阶段合同管理 1.合同的履行管理：包括工期、 质量管理和费用管理。 2.合同的变更管理。 3.工程款支付管理。 4.工程停、复工管理。 5.工程延期管理。 1.1.6 需求分析阶段信息管理 1.确定本阶段信息管理的对象 l 建设单位提供的数据和资料 l 会议记录 l 需求报告 l 系统原型 l 监理