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软考高项 - 信管大管理记忆口诀 ( 第三版 ) ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 4 项目的整体管理 (收尾无事业 ) 制订 输入 工具技术 输出 项目 项目 工作说明书 、商业论证 、协议、 专家判断、引导技术 项目章程 章程 事业环境因素、组织过程资产 工商议，出章程 专家引导 制订 项目章程、 其他过程的输出 、 专家判断、引导技术 项目管理计划 项目 事业环境因素、组织过程资产 管理 章程输，出项管 专家引导 计划 指导 项目管理计划、 批准的变更申请 、 专家判断、会议、项目管理信息系统 可交付成果 、工作绩效数据 、变更请求、 管理 事业环境因素、组织过程资产 项目管理计划更新、项目文件更新 项目 三入与批准 专家会分析信息 绩数 -交付 -两更新 工作 监控 项目管理计划、 进度 预测、 成本 预测、 确 专家判断、 会议 、分析技术、项目管理信息 工作绩效报告 、变更请求、 项目 认的变更 、工作 绩效信息 、 系统 项目管理计划更新、项目文件更新 工作 事业环境因素、组织过程资产 进度 -成本 -两预测，绩效信息和入 专家会分析信息 绩报 -变求 -两更新 实施 项目管理计划、 变更请求、工作绩效报告 、专家判断、会议、变更控制工具 批准 的变更请求、 变更日志 、 整体 事业环境因素、组织过程资产 项目管理计划更新、项目文件更新 变更 变更绩报和入 专家会变更控制工具 批准日志两更新 控制 结束 项目管理计划、 验收的可交付成果 、 专家判断、会议、分析技术 最终产品服务或成果的移交、 组织过程资 项目 组织过程资产 产更新 验收和两入 专家会分析 组织更新和成果 5 项目的范围管理（收义建认制） 规划 项目章程、 项目管理计划、 组织过程资产、 专家判断、会议 范围管理计划、 需求管理计划 范围 事业环境因素、 管理 章程和三入 专家会议 收集 范围管理计划、 需求管理计划、 干系人管 访谈 / 焦点小组 / 引导式研讨会 / 群体创新技 需求文件 、需求跟踪矩阵 需求 理计划 、干系人登记册 、项目章程 术/ 群体决策技术 / 问卷调查 / 观察 / 原型法 / 标杆对照 / 系统交互图 / 文件分析 干管干登需范管，章出求文和矩阵 群导 访问 焦察原，标杆图文 范围 范围管理计划、 项目章程、组织过程资产、 产品分析 、备选方案生成 、引导式研讨会、 项目范围说明书 （详细），项目文件更新 定义 需求文件 专家判断法 范管章程组求文，输出范书新文件 专家分析备选研讨会 创建 范围管理计划、详细的项目范围说明书、 分解、专家判断