行政人员如何适应公司发展.pptx

;前言;;;;2、体制健全中、规章制度缺乏科学性，跟不上企业发展速度;3、缺乏集体意识，直接影响工作效率;4、从事本行业管理的人员大部分专业不匹配，业务水平不高;1、知识结构不合理,业务素质有待提高 行政管理人才的专业学科水平：多数人没有接受过管理学、教育学方面的基本理论培训。每天忙碌于繁重的事务性工作,又缺乏必要的继续教育时间和机会,自主学习能力不足,其管理知识和专业水平在很大程度上不能适应发展。虽然企业行政管理者学历提升较快,但大部分在读管理人员都是为了“镀金”而去提高自己的学历，真正广泛学习企业管理知识较少。 ;2、行政管理人才从政素养有待加强 搞好行政工作需要兴趣和热情，特别是近几年来,信息技术突飞猛进,信息处理的时效性要求以及管理过程的复杂程度都大大提高,但由于部分工作人员存在心理阻抗,学习和创新不够,加上全局观念、超前意识以及开拓精神的缺乏而导致工作缺乏热情,不求有功,只求无过,使行政工作处于应付现在的低效状态。 ;3、工作因循守旧,创新开拓力度不够 由于部分行政管理人员不能正视现代化变革,不愿意打破现有陈规，对现代化变革存在抵触情绪。不接受新观念，不尝试新模式，面对改革，避重就轻。 ;4、战略管理人才缺乏，企业精益管理普及有限 企业管理、战略管理、内部控制、精益管理在国内兴起时间不长，应用不广泛,专业人才的培养和利用不充分，效果不明显，部分新管理手段仅在较大的企业里部分应用。 ;;;认识不同时期公司特点;认识企业行政管理概念;企业行政管理的特点;　　? 　　企业行政管理服务于企业，通过充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，以提高企业的经济效益。 企业的行政管理不是为“管理而管理”，而在于通过为社会提供商品和服务谋取尽可能大的经济效益。 企业行政管理的着眼点在于：充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源，提高员工工作积极性，开源节流，提高企业经济效益，加快企业发展。?　　;?　　?　　公司行政管理系统担??着公司相关制度的制定、修订和执行推动工作，负责重要信息的管理和发布等工作，相对企业其他管理系统而言，其职能形式具在一定的权威性。?　　;　　　　企业行政管理是用命令、指示等形式调整生产经营、行政事务等管理活动的，其手段和方式直接具体，具有较强的针对性，因而能迅速发挥作用。在企业日常性经营管理或企业遇到突发事件时，行政管理的及时性能发挥重大作用。?　　;　　企业在市场经济中并不是孤立存在的，它必须与其他的经济主体进行相关的经济活动。在这一过程中，企业行政管理往往根据公司实际发展需要而有所变化，带有很强的灵活性。?　　;　　　　企业的行政管理更加注重实用性，它往往根据公司实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、图表、文件等进行“剪裁”和调整，使之变得更加精练、实用、简洁、便利。?;企业行政管理的功能;企业行政管理的功能---（一)管理功能;企业行政管理的功能---（二)协调功能;企业行政管理的功能---（三)服务功能;企业行政管理的工作内容;企业行政管理的工作内容---（一)计划管理;企业行政管理的工作内容---（二)组织协调;企业行政管理的工作内容---（三)指挥传达;企业行政管理的工作内容---（四)调整控制;;;　　目前，根据企业行政管理机构人员配置紊乱、管理渠道复杂等问题现象，企业行政管理应整合人才资源，优化行政管理机构，规范现代企业的行政管理行为，明确企业行政机构的职能作用，科学合理的创建企业行政管理系统。 ;　　新形势下，企业科学的行政管理体制包括以行政领导负责制为主，咨询机构为补充，建立相应的企业行政监督部门。要充分拓展有效资源，建立完善法律保障体系，以法律法规为依托，强化企业行政管理的落实措施，提高企业行政管理工作的效率。 ;　　现代企业的发展，离不开综合能力较高的企业管理人才，企业行政管理，必须依靠高素质的行政专业人员进行落实。企业主管部门要积极创新企业人才机制，引进先进管理技术，拓展人才培训渠道，整体提高企业行政管理人员的素质，实现科学合理的行政管理。 ;　　当今形势下，由于受政府管控和制约，企业行政机构的管理职能在实施过程中并无真正权威性，造成了政府主管部门与企业之间的行政管理冲突现象，因此，必须深化企业改革，强化企业行政管理职能，创新管理模式，推进企业行政管理的落实。 ;　　随着人类物质文明的发展，人文精神成为社会发展的本质推动力。人本管理是符合现代市场规律的一种管理模式，在管理中重视人的智慧、创造力及主导作用，实行综合性、动态性管理，同时，还要增强企业