职业道路分析和总结.pdfVIP

职业道路 职业道路有四种： （一） 传统职业途径 传统职业途径（ traditional career path ）是员工在组织里，从一个特定的工作到下一 个工作纵向向上发展的一条途径。假定每一个当前的工作是下一个较高层工作的必要准备。 因而， 一名员工必须一级接一级的， 从一个工作到下一个工作进行变动， 已获得所需要的经 历和准备。 传统职业道路的最大优点之一是它一直向前。 这条道路被清晰的展示出来， 且员工知道 自己必须向前发展的特定工作序列。 然而如今传统途径因为经营走向和劳动力变化而出现了缺陷。其中一部分因素如下： 1、 由于合并、缩减、停滞、增长周期及重新设计，引起管理层的大量减少。 2 、 家长制的废除和工作安全。 3 、 员工忠诚受到的腐蚀。 4 、 必须能不断学习到新技术的工作环境。 （二） 网状职业途径 网状职业途径（ network career path ）包括纵向的工作序列和一系列横向上的机会。 网状职业途径承认在某些层次的经验的可替换性， 及晋升到较高层之前需要拓宽本层次的经 历。这条途径比传统职业途径更现实的代表了员工在组织中的发展机会。 这种纵向和横向选 中国薪酬网 海量人力资源资料下载 网站： WWW.XINCHOU.CN 择，减少了堵塞的可能性。 这种职业途径的缺点是， 向员工解释其职业可能采取的特定路线 会比较困难。 （三） 横向技术途径 按传统观点， 一条职业途径被视为向组织中较高管理层的升迁之路。 但近年来传统方法 的可用性减小了很多。 企业内常常采用横向调动来使员工焕发新的活力、 迎接新的挑战。 虽 然没有获得加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使他们自己获得新生。 （四） 双重职业途径 双重职业途径最初被开发出来是用于解决有关受过技术培训、 且并不期望在组织中通过 正常升迁程序调到管理部门的这种员工的问题。双重职业途径（ dual career path ）认为， 技术专家能够而且应该允许将其技能贡献给公司而不必成为管理者。 道 .科宁（ Dow Corning ）创造了被称为“多重阶梯”的东西。在下图可以看到，个人 能够在研究、技术服务与开发以及工艺过程中取得进步而不必担任管理职务。 中国薪酬网 海量人力资源资料下载 网站： WWW.XINCHOU.CN