职业辅导分析和总结.pdfVIP

职业辅导 职业辅导是帮助个人选择职业， 准备职业技能， 进入某项职业， 以及在某项职业上求发 展的过程。 因此， 职业辅导是综合性的激发个人发展的一个过程。 职业辅导是职业发展的不 可缺少的一个元素，有良好的职业辅导就能够落实良好的职业发展方案。 （一） 职业辅导的目的 职业辅导的目的是提供给个人有关职业的资料，以便于职业选择和提高对职业的适应 性。因此， 有效的职业辅导工作能提供给各在工作上得到进步和满足的机会。同时，职业辅 导工作应该能使学校或其他机构增加工作效率和发展工作内容。 1、 协调个人作决定。 2 、 提供个人了解自己的服务； 3 、 提供职业材料； 4 、 提供就业机会； 5 、 解释各项资料 -- 个人的或职业上的资料； 6 、 协助教师有效的担负起教学责任，改进教学方法； 7 、 协助学校改进课程和活动； 8 、 协助和鼓励教学人员对学生和活动的研究； 9 、 提供学校在教育活动、行政监督和有关学生的资料； 10 、 增进个人、学校和社会的福利和发展。职业辅导最初的目的是帮助个人，最终目 的是使社会进步和繁荣。 （二） 职业辅导在整个职业发展计划中的作用 1 、 在职业发展计划制定之前。此时，职业辅导的主要工作是帮助员工了解企业的发 中国薪酬网 海量人力资源资料下载 网站： WWW.XINCHOU.CN 展方向；了解企业未来的组织结构和工作需要；收集参与职业发展方案的员工的有关资料。 2 、 在制定职业发展方案时。此时，职业辅导主要是参与安排工作与安置人员的计划； 和个别员工详谈以确定不同员工的不同职业发展方向， 同时制定下年度的计划， 把个别员工 的职业发展方案记录下来。 3 、 在职业发展方案制定之后。此时，职业辅导的主要作用是： （1）跟进的作用； （2 ）辅导的作用； （3 ）评估的作用； （4 ）协助的作用； （5 ）协调的作用； （6 ）修正的作用。 在职辅导 在职辅导， 其主要目的是把一群人纳入一个有效的团队共同来完成任务， 同时也要辅助 成员达到他们的目标。因此，主管人员必须激励部属尽最大的努力，做出最好的表现， 而且 为了部属的利益，也为了公司的利益，主管必须一直不断的帮助他们改进工作。 （一） 有效辅导的要点 有效的辅导并不是由主管针对部属行为制定一套详尽的训示， 也不是为模糊不清的目标 所制定的一套工作标准， 更不是什么行动或什么政策。 它注重于对部属前瞻性的计划和目标， 运用智慧寻求解决问题的方法，使部属不断经历新的考验。 要使在职辅导有效，主管及其部属应该共同把握以下几个要点： 1、 通常由主管带头讨论； 中国薪酬网 海量人力资源资料下载 网站： WWW.XINCHOU.CN 2 、 列入经常性工作； 3 、 以工作为中心； 4 、 积极的、有改进作用，着重于主管的叮咛、训练、教导； 5 、 主管时常给予具体的忠告，告诉员工要做什么、如何做； 6 、 目的在于改进部属的绩效，把员工视为个体，同时也要视为团体的一员。 （二） 有效辅导的途径 在职辅导通常经由两条途径来改进员工绩效： 1 、 每日辅导。每日辅导是指在日常生活工作中，一有需要便给予辅导。此方式可促 进主管和部署间的关系。 如果部属犯错， 主管必须帮忙纠正， 如果部属表现的特别好， 主管 要表扬他。 2 、 绩效改进辅导。即主管协助部属完成绩效改