解读管理的战略问题.pptx

概括 —— 复习 解读管理的“战略问题” EMBA 2005年10月 南洋理工大学;战略管理理论;综合、贯通和融汇战略应用：为什么公司会成功或失败？战略制定的质量;因为客户偏好改变促使企业设计失效 因为公司在过度拥挤的行业中采用相似的战略 因为变革失败 因为企业的绩效和评估缺乏战略的连贯性;管理的关键性问题;CREATING WEALTH THROUGH VALUES CONFLICTS 通过矛盾的价值创造财富;Six Dilemmas of Entrepreneurship创业精神的六个矛盾;CREATING WEALTH THROUGH VALUES CONFLICTS 通过矛盾的价值创造财富;CREATING WEALTH THROUGH VALUES CONFLICTS 通过矛盾的价值创造财富;;创业过程;;;Disruptive Technologies: 破坏性技术A driver of leadership failure and the source of new growth opportunities市场领导地位衰落的驱动力和新增长机会的源泉;;;;;企业战略要素的互动The Dynamics of Business-Level Strategy;开创蓝海;四部动作框架;黄尾的战略布局图;“剔除—减少—增加—创造” 坐标格; 如何在市场停滞的环境下成长：需求创新 (Demand Innovation)How to Grow When Markets Don’t;需求创新 Demand Innovation;战胜危机:卡地纳健康公司(Cardinal Health) ;5大类主要隐形资产5 major categories of Hidden assets;;钢铁业：客户偏好的转变;;;;;;The 3 Phases of Value Migration 市场价值转移的3个阶段;企业设计的再造与流程;;内容;需要选择，而非给定：一个企业设计的样板;领导变革：为什么变革的努力 流于失败;;学习型组织的五项修炼;;;Source: Reprinted from “Strategy Formation in an Adhocracy,” by Henry Mintzberg and Alexandra McGugh, published in Administrative Science Quarterly, Vol. 30, No. 2, June 1985, by permission of Administrative Science Quarterly.;;;CREATING WEALTH THROUGH VALUES CONFLICTS 通过矛盾的价值创造财富;Arrival of the new Tang Dynasty! 新唐朝的到来！