连锁企业人力资源规划.pptxVIP

第三章　连锁企业人力资源规划与企业战略最相关的人力资源管理工作第一节 人力资源规划概述第二节 人力资源需求预测第三节 人力资源供给预测第四节 人力资源规划管理决策导入案例Q公司成立于1995年，1997至1999年高速扩张，2000年初放缓脚步，1. 高速扩张后管理人才紧缺，管理机制出了一些问题。2. 未来的投资领域和发展方向在哪？2000年以完善公司内部管理为基础，优化企业的人力资源为关键，找了一家咨询公司对公司进行诊断和咨询，整理出了公司的战略发展计划：愿景：致力于成为高效、优质、服务良好的公司，建立以管理和先进研发技术为核心竞争力的光通讯产品供应商。使命：享受沟通的快乐战略：1、 整合企业价值体系，创建具有Q公司特色的企业文化2、 以优良的办公和内部环境吸引人，建设高绩效的管理团队，合理配置人力资源；3、 以客户服务为中心，建立优质服务体系；……人力资源战略目标1、 人员规划：2000年－1980人；01年－2200人；02年－2500人；03年－2800人；04年－3000人2、 人员素质结构比例：2004年：博士1%；硕士 5%；本科 10%；大专 40%；中专（包括技校和高中）30%；其它14%3、 人员总体结构比例：管理人员12%；技术人员20%；生产人员 50%；生产幕僚8%；其它10%4、 员工培训：管理干部全年不低于80h；技术、管理职员全年不低于60h