跨国公司理论与实务之全球战略.pptxVIP

皮尔瑞纳先生一天;第三章 跨国公司全球战略;§3.1 跨国经营战略的演变;§3.1.1战略经营管理演变; 1867年,瑞士人Henri Nestle为那些无法用母乳喂养婴儿的母亲发明了一种婴儿营养食品,这种产品被用他自己的名字作为标识。与可口可乐等世界百年品牌一样，世界最大食品公司雀巢的成立同样是出于偶然。 Henri Nestle恐怕不会想到，一个世纪之后，雀巢公司在全球已有506家工厂，雀巢的产品几乎遍布世界的各个角落。;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;;;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;;案例—雀巢开创的跨国并购史诗;企业国际化进程的发展阶段;§3.1.2 全球战略的动因; 全球外国直接投资的增长;麦道公司在美国以外的零件供应地示意图： ;年;世界上航程最远的波音飞机波音777－200LR; 1994年5月6日连接英国和法国的英吉利海峡海底隧道通车，从此，隔断英伦三岛与欧洲大陆的天堑变通。 人们只要坐上被称为“欧洲之星”的高速列车，穿越海底隧道，连接伦敦、巴黎、布鲁塞尔仅需3个小时。;美丽的互联网图;1961年及2000年柏林一个路口的情况对比;§3.1.3 跨国公司全球战略调整; 一、 战略调整的时代背景 ; 一、 战略调整的时代背景 ; 一、 战略调整的时代背景 ;二、 战略调整的实施 ;美国企业的战略调整;德国企业的战略调整;日本企业的战略调整;三、 战略调整的表现;1、 经营市场的全球化;;2、经营业务的服务化;;3、经营资源的外部化;;§3.1.4 全球战略条件及意义;§3.2 全球战略之概述;;全球战略的优越性： 公司活动的范围扩大，应付风险的能力加强 公司拥有的资源丰富，提高了公司在市场上的竞争力 利用各国市场的差异，采用“贱买贵卖”，谋其最大限度的利润;全球战略的基本原则： 公司战略目标应有现实性和长远性 公司战略目标应系统化和合理化 公司战略目标必须数量化和指标化 公司战略目标必须包含具体的政策和措施;§3.3 全球战略之内容;§3.3 全球战略之内容;§3.3 全球战略之内容; 案例;§3.4 全球战略之类型;§3.5 全球战略之管理;全球战略的制定程序： 确定战略目标的有效期 评估整个公司全球综合的和在每个国家的竞争实力 预测目标期内每年对产品和劳务的需求 确定竞争重点和总的策略;;;分析： 日本跨国公司的全球战略;分析： 日本跨国公司的全球战略;;;分析： 日本跨国公司的全球战略;分析： 日本跨国公司的全球战略;分析： 日本跨国公司的全球战略;分析： 日本跨国公司的全球战略;分析： 日本跨国公司的全球战略;分析： 日本跨国公司的全球战略;分析： 日本跨国公司的全球战略;分析： 日本跨国公司的全球战略;分析： 日本跨国公司的全球战略;跨国公司的内部环境特征;外部环境----经济机会;;;外部环境----政治风险;跨国公司外部环境矩阵分析;; ; ;  加入环球市场，你将有七大人生收获——;公司核心理念; 公司文化 ;公司目标;Global Trade Operation platform (First in China);Trade Promotion Consulting (First in China);公司历程;现阶段业务简介; 公司良好基础; 中国大环境; 1）全球经济一体化趋势 2）全球国际贸易总额已达15.466万亿美元 国际电子商务的迅猛发展 4）国家政策非常鼓励出口及电子商务应用 5）高速增长中的中国外贸，2002年中国外贸总额超过6000亿美元; 风险与问题; 风险与问题; 风险与问题;