[生产现场管理]仓库生产作业组织及管理.pptxVIP

二、仓库装卸搬运作业的组织 1．装卸搬运作业合理化的措施 （1）尽量减少装卸次数 （2）缩短搬运作业的距离 （3）提高库存物的装卸搬运活性指数。 物品装卸搬运活性指数是指库存物品便于装卸搬运作业 的程度。装卸搬运活性指数根据库存物所处的状态，可 分为 5 级 （4） 实现装卸作业的省力化。 ​ 指数 指数说明 物品杂乱地堆在地面上的状态 物品装箱或经捆扎后的状态 0 1 装在箱子里或被捆扎后的物品,下面放有托盘或其他衬垫,便 于叉车或其他机械作业的状态 2 3 4 物品被放于台车上或用起重机吊钩钩住,即刻移动的状态 被装卸、搬运的物品,已经被置于输送设备上,处于启动或直 接作业的状态 ​ 2．装卸搬运作业劳动组织 组织方式名称 定义 特点 适用企业 按作业内容或工序,将 有关人员和设备分别 组合成装卸、搬运、 检验、堆垛、整理等 作业班组,由这些班组 共同组成一条作业线, 共同完成各种装卸搬 运作业 进出库作业量 大，进出库频 繁的大型仓储 企业 作业班组专业化,对提 高作业质量,确保作业安全, 提高劳动生产率有益的。 工序制 ​ 组织方式名称 定义 特点 适用企业 将分工不同的各种人 一个班组承担各 进出库作 业量较小， 进出库不频 繁的小型仓 储企业 员和功能不同的设备, 种装卸作业内容,对 共同组合成一个班组, 整套作业线自始至终 包干制 对装卸搬运活动的全 过程均由一个班组