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银行人才盘点案例解析如果一个组织内部的人才管理获得高度整合，与企业的经营战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，它们将构成非凡的组织能力，成为企业持久竞争优势的源泉。——埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特?托马斯如何才能实现组织内部人才管理的高度整合，打造企业持久竞争力的内在驱动力引擎呢?做好人才盘点2什么是人才盘点概念：? 人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程；? 对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。? 人才盘点是组织与人才盘点的简称。现状：? 很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等；? 没有明确：盘后的价值在哪里，也就是为什么要盘(why)？到底要盘什么（what）？什么时候盘（when）？谁来做这事(who)？怎么盘（how）？3人才盘点的价值（为什么盘）从公司管理角度????有效组合人才以实现企业的经营目标基于胜任能力的人力资源盘点，发现人才有效建立职业发展规划和人才发展体系为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供依据人才盘点价值从员工角度?明确标准，牵引自主努力方向??牵引员工努力提高个人绩效了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、激励与留用等人