{5S6S现场管理}大型仓库6S管理实施方案.pptxVIP

一、“6S”管理知识二、“6S”管理指导方法三、“6S”管理标准四、“6S”管理办法五、不合格项分析一、“6S”管理知识“6S”管理的含义：?“6S”管理主要针对的是作业现场；?“6S”管理的对象是全体人员，尤其是各级管理人员要带头；?“6S”管理是每天必须做的工作，不是一项运动，想做时才去做；?“6S”管理是通过量的积累达到质的变化；?“6S”管理是需要全员齐努力，才能整体提升；6S”管理目的：创造舒适的工作环境提升员工的工作情绪塑造良好的企业形象增强设备使用寿命提高现场工作效率提高工作质量6S”管理主要内容：清理不必要的物品整理保证人身安全与财产安全物品定置定位管理整顿安全6S保持现场干净、整洁遵守纪律养成好习惯素养清扫清洁维护、坚持工作重点二、“6S”管理指导方法“6S”管理指导方法：序号工作内容工作要求无存放不用的物品；少用的物品存放于专用场地。可视区域保持干净、整洁。清理所属区域闲置物品1除指定告示栏，其它地方未经允许不得随意张贴通知、告示、须知等不规范的张贴清理物品整理、归类、定位放置文件夹标识更新，按类存放设备、设施清洁、清理2345各类物品分类、定位、存放、线内摆放整齐有序根据附件模板，将原文件夹标识更换，仓库各班组统计后报规划质量部制作料框、板夹箱、叉车、手拖车、消防器材内外保持干净整洁，清除无用的标识卫生死角清洁、清理地面干净、整洁，角墙、桌底、天花、门后等位置