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;生产现场管理讲座的主要内容; 前 言;;;一、优秀现场管理的标准和要求;一、优秀现场管理的标准和要求;一、优秀现场管理的标准和要求;一、优秀现场管理的标准和要求;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;（一）、5S现场管理;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方???;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;二、现场管理的基本方法;三、生产现场的质量控制;三、生产现场的质量控制;三、生产现场的质量控制;三、生产现场的质量控制;案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。;步骤三：找出形成大原因之小原因;步骤四：找出主要原因，并把他圈起来;步骤五：主要原因再分析;三、生产现场的质量控制;四、生产现场的组织结构设计原则及职能;四、生产现场的组织结构设计原则及职能;四、生产现场的组织结构设计原则及职能;四、生产现场的组织结构设计原则及职能;五、生产现场员工的管理;五、生产现场员工的管理;六、生产计划的制定要求;六、生产计划的制定要求;六、生产计划的制定要求;七、生产成本的控制;七、生产成本的控制;七、生产成本的控制;4、成本管理的有效方法（一）消灭浪费;七、生产成本的控制;七、生产成本的控制;七、生产成本的控制;八、现场管理制度;八、现场管理制度;八、现场管理制度;谢谢大家！