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— PAGE \* Arabic 1 — 个人社会实践报告   2017暑期社会实践个人总结报告  实践主题：聚焦时政  实践报告题目：一带一路晋显新章  指导教师：xxxxxx  姓名：xxxxxxx  学号：2015xxxx  学院：机械工程与自动化学院  2017年8月31日  一带一路晋显新章  xxx  一、团队人员构成  指导教师：xxx  团队人员：xxxx  二、  些方面颇有建树，但是在一带一路还欠缺成形的政策。”  “一带一路”战略下达，而山西未被纳入重点省份，如何在别省飞速发展的道路上不掉队，政府方面压力巨大。该战略对政府来说一方面是一个前所未有的大机遇，有可能在此次战略中彻底摘掉经济落后的帽子；但同时也面临着发展滞后与别的省份差距越来越大的危机。合理的抓住这个机遇，提出有效的应对措施，带动山西经济发展成了当务之急。政府举措频频，可是收效颇微，在发展道路上，山西注定还需要走一大截路。  临走之际，张主任代表政府方面提出殷切期望，希望实践团在了解到山西经济在一带一路大背景下的发展现状及应对情况的同时，能够在山西经济建设方面出谋划策，提供青年人的思维，突破省经济发展局限。  （二）机械化建设集团（2017.07.11）  2017年7月11日，我们抵达机械化建设集团，参观企业、访问内部人员，以了解国企在“一带一路”大背景下的发展态势和应对措施。经介绍，我们了解到，山西机械化建设集团目前发展态势是稳步上升的。  机械化建设集团公司经营范围包括各类型建设项目的机械化施工、公路、桥梁、机场等，是国内同行业综合实力较强、技术创新能力突出的国有大型施工企业。公司先后多次被评为“全国优秀施工企业”、“山西省优秀建筑企业”、“山西省百家信用示范企业”等，公司秉承“诚信、务实、创新、发展”的经营理念，以雄厚的技术与施工力量，竭诚为社会各界提供一流的产品和服务。  实践团在问及企业有关“一带一路”应对问题时，有关人员介绍到，企业未有此方面的建树，基本为空。实践团后来了解到，该企业未明确提出“一带一路”相关举措，然而其实行的“走出去”可持续发展战略却是与“一带一路”相辅相成的。据了解，近年来，该集团公司始终坚持“源头着手、高端介入”不断提高市场开发水平。  另外，山西机械化建设集团始建于1955年的国有大型施工企业，是名副其实的国有老企业。在提及企业当前发展所遇到的问题时，有关人员介绍到，该企业发展问题仍为国企老毛病。如何抓住“一带一路”机遇，摘掉国企通病的帽子，是国企实现腾飞的关键点。  （三）国家电投山西新能源公司（2017.07.12）  团队当天上午到达国家电投集团山西新能源有限公司，深入车间进行实地参  观考察学习，并与车间负责人就企业管理、生产工艺、环境保护等问题进行深度的交流探讨；随后讨论关于新能源企业在新兴展业中的重要战略地位，对该产业面临的生存发展状况做进一步分析。  在问及“一带一路”应对策略方面，申总介绍到，今年下半年公司各项目将全面冲刺，面对工程建设任务繁重、项目人员少、坏境恶劣、手续办理复杂等实际情况，紧紧围绕北京公司“十三五”发展战略定位和“一带一路”引导方针，按照北京公司2017年综合计划安排，务实高效地开展下半年的工程建设工作。  （四）山西省商务厅（2017.07.13）  2017年7月13日，团队访问了山西省商务厅，与对外交流部张主任交流学习了山西对外贸易的具体举措和实际效益。张主任向我们介绍到，山西虽未在被提名的重点省份当中，但为了不在此次浪潮中越行越远，于2015年提出“山西品牌丝路行”，打造综合性对外合作平台。丝路行活动包括展览展示、行业对接、投资推介与招商引资、高层对话、拜访会谈、文化交流等活动内容，是山西省集经贸、文化等于一体的综合性对外活动。实践团了解到，该活动进一步密切了山西省与“一带一路”沿线国家的贸易联系，提升了山西省企业“走出去”的信心、提高了企业“走出去”的能力，畅通了山西省与“一带一路”沿线国家的合作渠道。  在“一带一路”战略机遇下，山西紧抓发展机遇，创新性地提出了“山西品牌丝路行”，让山西品牌走向世界。之后张主任向我们详细地讲述了“山西品牌丝路行”发展现状与遇到的问题，他说：“在2015年实现良好开局的基础上，今年取得了实质成效。然而，前行之路并非一帆风顺，政府与企业在重重挑战中冒雨前行。”  （五）走进太原理工，宣传“一带一路”建设（2017.07.14）  当天在太原理工大学，我们通过问卷调