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SGM Supplier APQP Overview -GM Global Advanced Product Quality Planning通用全球产品质量先期策划Bryan Huang03-8-18Overview Of The Training ModuleQS9000 APQP RequirementsGM APQP HightlightsDetailed Illustration of Each Task全 球 采 购 供 应 商 质 量 改 进 程 序 全 球 采 购 改 进 会 议 质 量 研 讨 会 问 题 解 决 二 级 发 货 控 制 一 级 发 货 控 制 供 应 商 质 量 过 程 和 测 量 (GP-5) 绩 效 监 控 时 间 线 持 续 改 进 (GP-8) 早 期 生 产 遏 制 (GP-12)零 件 生 命 期 按 节 拍 生 产 (GP-9)GM 全 球 APQP生 产 件 审 批 (PPAP)样 件 批 准 (GP-11)经 验 预 生 产 会 议先 期 计 划 和 预 防先 期 产 品 质 量 策 划 (APQP)选 点 决 定潜 在 供 应 商 评 审 开 始 生 产 Primary背 景 定 义产 品 质 量 先 期 策 划 -- APQP 采 用 系 统 化 方 法 确 定 和 建 立 必 要 的 步 骤 ， 明 确 相 关 方 职 责 ， 以 确 保 满 足 顾 客 对 产 品 的 要 求 目 的促 进 参 与 各 方 相 互 信 任 和 支 持 ， 并 充 分 联 系 以 确 保 所 要 求 的 步 骤 按 时 完 成 。范 围 适 用 于 所 有 新 零 件优 点有 效 利 用 资 源 ，使 顾 客 满 意 促 进 对 所 需 更 改 进 行 早 期 识 别 并 实 施 ，避 免 后 期更 改 保 证 在 满 足 所 需 能 力 和 项 目 进 度 要 求 下 交 付 合 格 产 品 供 应 商 高 级 管 理 层 的 支 持 是 APQP 成 功 实 施 的 关 键 ！ 对 供 应 商 的 要 求 主 动 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任 务 要 求 开 发 每 个 零 件 /系 统 的 详 细 计 划 -完善的 零 件 设 计 -完善的 防 错 过 程 零 缺 陷 保 持 项 目 进 度 - 设 计 完 成 - 样 件 交 付 - 准 确 样 件 提 交 和 零 件 交 付 早 期 识 别 项 目 问 题 和 促 进 纠 正 整 改 在 APQP 未 解 决 问 题 清 单 中 记 录 保 持 与 GM 沟 通 项 目 状 态 和 问 题 - 可 制 造 性 评 估 书 期 望 分 供 应 商 满 足 这 些 同 样 要 求 APQPAPQP -- 5 steps:1.Plan define the program 计划和确定项目2.Product design and development 产品设计和开发3.Process design and development 过程设计和开发4.Product and process validation 产品和过程验证5.Feedback, assessment corrective action 反馈，评估和纠正措施APQP 项 目 策 划u 公 司 策 划 确 定 时 间 框 架 u VLE 确 定 关 键 节 点 日 期 APQP 项 目 概 览 供应商的所有信息都是保密的GM工程部和采购部的所有信息都是保密的，包括项目时间进度表 保 密 注 释 GM主 要 职 责采购 --Buyer 选择潜在供应商供应商质量 --APQP 项目经理 -- 与 buyer 和 PE 紧 密 合 作 --负责供应商的质 量，能力和时间进度 -- 确保更新管理层信息工程 -- 产品的设计和发布主动符合AIAG APQP要求和GM全球APQP任务要求 开发每个零件/系统的详细计划 -- 产品设计、防错 保持项目进度 -- 设计完成、样件交付、PPAP早期识别项目问题和促进纠正整改保持与GM沟通项目状态和问题 -- 可制造性评估书要求分供方满足APQP要求供应商主 要 职 责APQP 项 目 概 览 概念提出/批准项目批准样件试生产投产定点前活动计划与定义项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评估和纠正措施APQP 项 目 概 览 第一步：定点前活动 在RFQ中增加供应商质量SOR 在RFQ上添加经验教训 17 WWP APQP评估 3 定点