通信行业购并与重组策略培训资料.pptx

購併與重組策略Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson策略性 投 入策略性產出 第二章策略管理程序外在環境 策略性企圖 策略性宗旨 第三章內在環境 策 略 制 定 策 略 執 行 第四章 第五章 第六章 第十章 第十一章 事業層策略 競爭動態 公司層策略 公司監管 組織結構策略性行動 與控制 第八章 第七章 第九章 第十二章 第十三章 創業精神 與創新 國際化策略 收購與 合作性策略 策略領導 重組策略 策略性競爭力 平均以上報酬回饋合併與購併合併兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，可能創造出更強的競爭優勢合併與購併購併一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強自己的事業組合合併與購併購併一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強自己的事業組合接管被購買的企業並非要求購買企業前來標購自己購併的理由增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢購併的理由增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢克服進入障礙進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入購併的理由增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢克服進入障礙進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入降低新產品開發的成本與風險購買一家現成的企業，可減少開發新產品的風險，並可節省研發與配銷等成本購併的理由增加進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度BMW購併 Rover購併的理由增加進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度BMW購併 Rover增加多角化程度企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業購併的理由增加進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度BMW購併 Rover增加多角化程度企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業避免過度競爭企業以購併進入其他產業，減低其核心事業的競爭壓力購併的問題整合困難不同的公司文化使購併後的企業的難以整合購併的問題整合困難不同的公司文化使購併後的企業的難以整合目標的評估不足對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進購併的問題整合困難不同的公司文化使購併後的企業的難以整合目標的評估不足對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進Bridgestone acquisition of Firestone巨額債務負擔在購併後帶來沈重的成本負擔購併的問題無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的購併的問題無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的過度多角化過度多角化使企業很難有效管理購併的問題無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的過度多角化過度多角化使企業很難有效管理管理者過於重視購併管理者花費過多的時間與精力在購併上，以至於疏忽核心事業的經營購併的問題無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的過度多角化過度多角化使企業很難有效管理管理者過於重視購併管理者花費過多的時間與精力在購併上，以至於疏忽核心事業的經營規模太大太多的組織層級減少了創新與降低彈性有效購併的特性互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢有效購併的特性互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢友善購併更快速與更有效的整合；購買價格合理有效購併的特性互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢友善購併更快速與更有效的整合；購買價格合理謹慎篩選的程序購併企業可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價格有效購併的特性互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢友善購併更快速與更有效的整合；購買價格合理謹慎篩選的程序購併企業可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價格財務寬鬆容易融資與債務成本負擔低有效購併的特性低至中等負債水準融資成本較低，風險較低有效購併的特性低至中等負債水準融資成本較低，風險較低彈性更快速與更有效的整合，促進綜效的達成有效購併的特性低至中等負債水準融資成本較低，風險較低彈性更快速與更有效的整合，促進綜效的達成重視RD與創新維持長期競爭優勢重　組精簡規模大規模降低員工的數量重　組精簡規模大規模降低員工的數量通用汽車裁員74,000人，且關閉21家工廠重　組精簡規模大規模降低員工的數量通用汽車裁員74,000人，且關閉21家工廠縮小範圍刪減非核心事業單位重新以核心事業為經營焦點舉債買斷以舉債方式買下企業所有的資產舉債買斷以舉債方式買下企業所有的資產管理者為了擁有公司的所有權而舉債買下公司，並促使管理者努力改善經營績效舉