德邦物流长期激励项目里程碑汇报4_结项汇报_最终版_20141023.pdfVIP

德邦物流长期激励项目结项汇报

2014年10月23日

美世–中国

德邦物流长期激励计划结项汇报

会议目的：引入长期激励计划，助推德邦物流2020年680亿计划

汇报点：结项汇报

-项目回顾

-长期激励实施沟通与回顾调整

-未来人力资源展望

参会人职责:

R（谁汇报）：孙迅、屈朝、顾晓葎

A（谁批准）：崔维星

C（咨询谁）：崔维刚、钟智龙、李浩、林志彬、廖翔、顾彩彩、李星、邢春晖、李圣吉

MERCER1

自6月25日项目启动以来，长期激励体系设计项目已完成结项前全部工作

6月7月8月9月10月11月

收集项目资料和数据

项目启动与

访谈及外部调研

内外部调研

问卷调研分析

员工群分析及规划和关

键要素探讨

设计长期激励长期激励关键

框架方案及模要素设计

财务影响及

拟演算收益测算

设计长期激励

长期激励细化方

细化方案案设计及沟通

长期激励体系后续展望

建议

发展展望与辅

助实施沟通材料及

实施指导

项目6.258.239.159.2610.2311.7

里程碑项目现状诊断和规划框架方细化方结项结项

启动要素汇报案汇报案汇报汇报发文

MERCER2

本次结项汇报重点为成果总结、实施沟通及未来展望

•通过内部诊断和外部调研，了解长期激励

全面薪酬诊断

设计的内外部环境和必要性

•基于员工群分析，总结长期激励潜在对象

里程碑1员工群分析

群体的诉求及激励优先级

长期激励原则及框架要点•根据德邦战略需要，确定长期激励目的、

总结