跨国企业培训实践.pptxVIP

跨国企业培训实践 Training and Development;讨论主题;谁是培训的利益关系人？ ;直接参与者;他们都关心什么?;战略性人力资源管理;选择培训师 需求分析 课程设计 课程实施 课程评估 ;如何制定企业培训计划;;谈判技巧;培训路径设计的指导原则;12;个人年度培训与发展计划;案例：;李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 ;小王喜欢怎样学习（途径”）;小王喜欢的学习方式;如何做培训预算;如何使培训成本低效果好;企业培训的三大难题：;中华培训网的解决方案;如何让培训更有效-培训矩阵;我们是如何选择培训供应商的?;?如何圆满实施企业的培训;大家都报了名，结果出席者寥寥无几？;如何控制外部培训的费用？;中华培训网的解决方案;培训政策;培训政策举例;培训教师安排;如何实现培训效果？;培训效果评估;培训效果评估;培训反馈表的设计;如何处理反馈：培训反馈矩阵;如何确保培训行动计划的实施？;设计的访谈表应该包括:;部门经理的访谈应包括:;如何进行年度培训审核？;有哪些具体的办法可以帮助我们改进及提高培训的效果; 三个循环往复的过程： 针对反馈表的三天内改进 针对行动计划的两个月内的改进 针对年底审核的年度改进 ;如何针对反馈表进行改进？;如何针对行动计划进行改进？;如何针对年底审核进行改进？;如何设计企业内培训的电子化系统？;?个人信息 个人培训记录 个人每门课程行动计划 个人培训及发展计划 ? ;Thank you!