管理手册说明书.docxVIP

总则 优化、整合装饰装修项目管理流程，全面提高项目整体效益； 明确企业责权业务，规范业务运作过程； 增强企业管理能力，提高科学决策水平； 促进信息沟通提高企业管理的有效性和效率； 营造开放诚信的管理环境，促进组织的学习跟创新； 招投标；项目来源分类：公开招标，渠道 1公开招标 信息来源 a网站查询发布 所处地域所有相关采购网 b行业沟通 行业内部消息传递 投标流程 a报名及购买招标文件 根据发布招标信息准备相关报名材料，报名材料通常包括：营业执照副本、安全生产许可证、资质证书、国家注册建造师及安全生产考核证书、授权委托书；如电子投标，需国家注册建造师IC卡刷卡认证通过；（根据招标文件要求准备资料） b制作投标文件 投标文件一般为两部分：商务标（即为报价文件）技术标（技术文件） 商务标：依据招标文件提供的控制价、图纸、工程量清单使用造价软件（广联达、金点等软件）编辑报价文件（广联达使用使用流程）；如项目不在工作所处地域，需使用项目所在地的广联达定额库进行投标报价；同时需咨询项目所在地人工、材料、项目所需配套机械等市场价与工作所处地域进行对比，利于报价的准确性、材料样品采集及后续施工工作；报价文件表格按照招标文件格式导出；（开标前两日报价文件编写完成，便于临时调整） 技术标：依据招标文件提供技术要求编辑施工组织设计及相关资信，相应的技术要求有相对应的记分标准，按照技术得分点编写技术文件