跨国公司战略管理课程.pptx

第一讲 跨国公司战略管理;第一讲 跨国公司战略管理;第一讲 跨国公司战略管理;第一讲 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型;第一讲 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型;4-6;第一讲 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型;第一讲 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型;第一讲 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型;第一讲 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型;第一讲 跨国公司战略管理第一节 跨国公司战略的内涵、特征和类型;;;4-14;第一讲 跨国公司战略管理第二节 跨国公司战略管理及其过程;第四章 跨国公司战略管理第二节 跨国公司战略管理及其过程;第一讲 跨国公司战略管理第二节 跨国公司战略管理及其过程; 跨国公司战略管理规划的主要内容与过程;第一讲 跨国公司战略管理第二节 跨国公司战略管理及其过程;;;第一讲 跨国公司战略管理第二节 跨国公司战略管理及其过程;第四章 跨国公司战略管理第二节 跨国公司战略管理及其过程;第一讲 跨国公司战略管理第二节 跨国公司战略管理及其过程;第四章 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论;第一章 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论;1、市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。采取市场渗透的策略，藉由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。 2、市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。 ;3、产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的???客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。 4、多样化经营（Diversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多样化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效（Synergy），否则多样化的失败机率很高。 ;第一讲 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论;;第一讲 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论;第四章 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论;第四章 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论;第四章 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论;第一讲 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论;四. 竞争战略 1.五种力量模型(Five-Force Model) ;第一讲 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论;;案例分析：联想公司的成功与经营战略选择;;第一讲 跨国公司战略管理第三节 跨国公司战略管理理论; 二、一体化——响应方格图;五.全球一体化与适应能力分析框架2. 全球一体化与对不同国家适应能力对跨国公司经营效应的影响;第一讲 跨国公司战略管理第四节 跨国公司的战略调整;第一讲 跨国公司战略管理第四节 跨国公司的战略调整;第四章 跨国公司战略管理第四节 跨国公司的战略调整;第一讲 跨国公司战略管理第四节 跨国公司的战略调整;第一讲 跨国公司战略管理第四节 跨国公司的战略调整;第一讲 跨国公司战略管理第四节 跨国公司的战略调整;4-50;案例：华为跨国经营战略;案例：华为跨国经营战略;;;;国际市场的开拓原则;华为全球化挑战与困难;讨论;中国企业跨国发展中的普遍问题;华为跨国战略对中国制造型企业走向国际的启示;华为跨国战略对中国制造型企业走向国际的启示;