配送业务流程配货及分拣作业管理教材.pptxVIP

配送业务流程配货管理及分拣管理;; 物流配送中心的作业流程;社会配送流程;配送;;;沃尔玛的配送中心;重点与难点;第一节 配货作业管理;进货作业 包括：卸货，核对，然后将必要信息给予书面化。 1）送货方将抽样商品、?送货凭证?、 ?增值税发票?交验；卸货方式有人工卸货、输送机卸货和码托盘叉车卸货。 2）“三核对”即核对商品条形码（或物流条形码）、核对商品的件数、核对商品包装上品名、规格、细数等。 ;搬运作业;;如何实现省力？;搬运活性理论 ;搬运活性理论应用;配货管理作业;订单处理与管理;2.订单处理的一般过程 ;;各部门进行订单处理的主要工作流程 ;订单准备;复习：小知识;订单传输 订单传输是订单处理过程的第二道工序，涉及订货请求从发出点到订单录入点的传输过程。 ;订单录入 （订单要连续编号以防丢失） 从物流角度看，订单录入阶段需注意订单规模，对订单的规模进行限制，甚至可以拒绝接受低于最小订货量的订单（确保配送中心不会产生高额运输成本） 当然，通过整合订单，可以使运输调度更加有效；仓库拣货与装运模式更加有效。;订单履行 包括： 通过提取存货，生产或采购来获取所订购的货物； 对货物进行运输包装； 安排送货； 准备运输单证。 ;可供选择的优先权法则： 先收到，先处理； 按照预先确定