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(完整版)学校操场施工组织设计 一、编制根据1、---城区33校操场修理改造工程招标文件。2、现场踏勘、调查所获得的资料。3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等。4、国家、建立部、省、市现行有关标准、标准、规章：5、本企业的企业标准、管理制度，现有设备情况、人员技术程度，专业化程度以及类似工程的施工阅历。二、编制原那么1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求。2、实事求是，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序支配在时间上留有余地，确保工期，降低本钱。3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行IS09000质量管理标准，确保工程质量和平安。4、满足环保和已完工程爱护的要求，确保文明施工。5、坚持技术创新，推广和应用“四新〞成果。三、工程概况本工程位于---城区33校院内，建筑规模4000m2 。工程名称：---城区33校操场修理改造工程工程地点：---城区33校院内工程质量标准：合格工程工程工期：2014年7月5日~2014年8月25日四、施工及日常管理方案为了可以保质、保量、顺当完本钱次招标工程，依据本工程规模，以及施工技术特点，我公司拟组建强有力的工程经理部，按工程法组织施工。在人员、物资设备、资金等方面赐予重点保证。本着精干、专业、高效的原那么选派具有丰富工程施工管理阅历的公司骨干组成工程领导班子，由我公司范围内调集的具有丰富阅历、责任心强、能胜任岗位的专业人员组成。〔一〕工程部组织机构我公司的质量方针、本工程质量目的及对建立单位的承诺。主要技术管理人员装备有：工程经理、技术负责人、质检员、施工员、平安员、材料员、资料员。〔二〕工程部主要管理人员的职责1、工程经理职责(1)代表本公司对履行本合同负全责，组织工程部落施行工组织设计的各项技术措施。(2)贯彻施行质量方针和质量目的，对本工程工程的工程质量和平安工作负终身责任。(3)对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力气，保证工程质量和工期目的的实现。(4)负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转状况进展监视，定期组织对平安生产、工程质量进展检查，确保施工平安和质量体系有效运转。(5)组织编制工程部质量管理职能安排表，落实工程部岗位质量职责权限，建立工程部质量保证体系。(6)确定工程管理组织机构的构成并装备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程部开展工作。(7)准时、适当地做出工程管理决策，主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。(8)审批技术方案与管理方案，并监视协调组织施行。(9)与业主、监理和设计单位保持常常联络，解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。2、工程总工职责(1)负责本工程的施工技术管理和施工平安、质量的监视和检查工作，对本工程的工程质量和施工平安负全面技术责任。(2)负责组织工程技术人员进展本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织方案及特别工序的施工技术方案的编制，组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导。(3)参与业主组织的工程质量、平安生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开平安、质量分析会议，主持制定订正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实状况。(4)负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作及组织技术人员编制作业指导书。(5)组织本工程的设计联络会议，落实会议要求。(6)督导工程技术人员按分工职责，深化施工现场，对施工工程质量和过程掌握，特殊对特别过程进展检查监控。发觉违章操作、无视工程质量和平安的做法，有权制止和订正。3、材料员职责(1) 按质量要求和施工方案，供应合格的机械设备与物资材料。(2) 强化原材料、半成品的质量管理。进步设备的完好率及用法率，杜绝设备带病运行。(3) 严格掌握无质保文件和不符合技术标准指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。(4) 施行工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的支配，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。(5) 负责甲供料设备产品的质量延长监控和管理。(6) 负责验收、搜集、保管所供应产品的质保书，标准文件及相关文件资料。4、施工员职责(1)详细负责工程的进度管理，从方案进度、实际进度和进度调整等多方面进展掌握，确保工程如期完工。(2)有效、动态地对现场施工活动施行全方位、全过程管理。(3)合理支配施工搭接，保证每道工序和分部工程连续合理作业，形成最终优质工程产品。(4)施行作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺当施行。(5)负责处理和协调各专业之间的关系，协调各专业的劳力用法，合理调配劳动力资源，使工程建立有组织、按方案进展。(6)负责不同阶段施工场地和临