过程方法培训讲义.pptxVIP

;过程方法的理解和应用;过程方法的理解和应用;过程方法的目的及优点;过程方法在质量管理体系中应用时，须特别强调以下方面的重要性;具体理解:识别质量管理体系所需的过程;过程分类;关键过程举例;支持性过程举例;管理过程举例;确定为确保过程有效运行和控制所需的准则和方法;如何支持过程的运行;如何监视、测量和分析过程;制定过程目标;制定关键过程目标;制定支持性过程目标;过 程; 输 出 ;2、过程方法（Process approach）：2/4;2 过程方法 之 ;; 3 汽车行业的过程方法;过程方法;过程方法;3.2 SP过程（ Support Process ）：2/2;过程方法;输入;过程方法;IATF规定的所谓的“单一/统一的过程方法”;IATF规定的组织绩效分析的过程方法 ―顾客导向过程形成的组织“章鱼图”模式;在过程方法体系中，促使纠正和预防措施以及持续改进的六个问题;所有过程的关键因素（包括每一个顾客导向过程、支持过程和管理过程）必须包括:;;过程方法;6 乌龟图——过程设计开发示例;“乌龟图”中的问题“四只脚”着重考虑;过程方法的理解及应用;过程方法;过程绩效和有效性;9 审核思路——过程设计开发MAP图示例;10 过程方法工作表;过程方法工作表填表说明;11、过程方法在汽车行业应用中的关键问题 (1/8);2）. 所有过程的关键因素（包括每一个顾客导向过程、 支持过程和管理过程） ：;3）. 关于“过程所有者存在”，建议的问题：;4）. 关于“过程已经定义”，建议的问题：;5）. 关于“过程已经文件化”，建议的问题：;6）. 关于“已建立的过程之间的联系”，建议的问题：;7）. 关于“过程已经监测”，建议的问题：;8）. 关于“保持记录”，建议的问题：;12 ISO/TS16949 检查表;不合格报告编号 日期 ;课堂练习/测试