采购成本控制与谈判议价技巧专训.pptxVIP

采购成本控制与谈判议价技巧 -给梦想一片飞翔的天空; 采购成本控制与谈判议价技巧;第一部分 常见不良采购成本控制;采购成本的构成;谈判重点;第二部分 采购员谈判技巧和方法 谈判前要有充分的准备;采购员谈判必备的能力;只已有权决定的人谈判;尽量在本企业办公室内谈判;对等原则;不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣;放长线钓大鱼;采取主动，但避免让对方了解本企业的立场;必要时转移话题;控制谈判时间;谈判时要避免谈判破裂，同时不要草率决定;第三部 供应商管理与考核;供应商开发、选择和管理流程;供应商管理的重点内容;供应商KP1指标的确定;供应商辅导与改善策略;供应链管理四大原则;第四部分 如何有效降低采购成本;一、变成本中心为利润中心;二、不断开发供货商，营造竞争局面。 ;三、向供应商要利润;四、与供货商共赢;五、招标比价技巧;六、管好采购员;降低采购成本的途径;降低采购成本的途径有哪些