采购分类培训课程.pptVIP

第二章 采购分类;[引导案例] 过去很长一段时间里，西门子公司通信、能源、交通、医疗、照明、自动化与控制等各个产业部门根据各自的需求独立采购。随着西门子公司的逐渐扩大和发展，采购部门发现不少元部件需求是重叠的：通信产业需要订购液晶显示元件，而自动化和控制分部也需要购买相同的元件。由于购买数量有多有少，选择的供应商、产品质量、产品价格与服务差异非常大。 精明的西门子人很快就看到了沉淀在这里的“采购成本”。于是西门子设立了一个采购委员会，来协调全球??采购需求，把六大产业部门所有公司的采购需求汇总起来，这样，西门子可以用一个声音同供应商进行沟通。大订单在手，就可以吸引全球供应商进行角逐，西门子在谈判桌上的声音就可以响很多。;西门子集团;一、集中采购;集中采购的机构设置图;全球采购中心;;珠三角的优势;珠三角产业;珠三角的全球采购中心;;雨润全球采购中心;雨润全球采购中心目标;雨润简介;（二）实施集中采购的优势;（二）实施集中采购的优势（续）;（三）集中采购所适用的采购主体和采购客体;集中采购所适用的采购客体;（四）集中采购的实施步骤;;二、分散采购;分散采购的机构设置图;分散采购的基本特点;（二）分散采购的优势劣势比较;（三）分散采购适用的采购主体和客体;2、分散采购适用的采购客体;（四）分散采购的程序和方法 ;三、选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准;混合的采购机构