采购与供应管理流程课件.pptVIP

采购与供应管理流程;采购定单;*;*;*;*;采购流程示意图;详细采购流程;第一节：采购的基本程序;一、需求确定与采购计划的制定;需求类型;;需求来源;需求确认;二、供应源的搜索与分析; 优先选择的供应商：能力已经被证明，且可以节省时间和资源的供应商。 ; 供应商实力、以往产品设计上的表现、质量承诺、管理水平、技术能力、成本控制、送货服务等。 ;三、定价;竞争性报价：由买方向有意愿合作的供应商发出询问。 ;价格是最重要的 采购量足够大 有足够多的合格竞争者 买方没有优先考虑的供应商;谈判报价：当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行谈判报价。 ;存在重要的非价格标准 采购要求的诸多因素必须达成一致 （价格、质量、交货、风险分摊、产品支持等） 买方要求供应商早期参与 当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时（供应商预测成本困难）;四、拟定并发出定单;五、定单的跟踪与跟催;六、验货与收货;七、开票与支付货款;采购结算业务示意图;采购结算业务示意图;采购结算业务示意图;八、记录维护;第二节：采购手册的制定 ;;采购手册的格式和内容 ;采购手册的内容;组织机构;政策;步骤;采购业务流程重组（BPR）BPR：Business Process Reengineering ;案例：福特北美汽车公司付款流程重组;案例：福特北美汽车公司付款