采购与供应管理培训教材.pptxVIP

采购与供应管理;本课程的主要内容;;2.1 采购流程;一、传统采购流程;1.定义 2.实施电子采购的技术支持 3.电子采购系统 4.实施电子采购的步骤;电子采购应用系统的形式;4.实施电子采购的步骤;2.2 采购物资分类;一、帕累托原理;通过两个维度：供应风险和采购价值对采购的物料和零件进行分类。 某个给定项目的采购价值能够通过采购数量，总成本百分比，或对质量或企业发展的影响程度来定义。 供应风险可通过以下项目评价：可获得性，供应商数量，需求市场竞争程度，自制或外包备选方案，仓储风险，可替代程度。每个维度只有两个可能值“高”和“低”，结果是一个2×2矩阵以及四种采购物品的分类。 ;Kraljic采购定位模型;采购物品的分类;;案例分析;现有采购支出排序 ;分类依据 ;分类结果-Kraljic矩阵 ;结果分析及采购建议 ;2.3 基本的采购供应战略;2.4 面向供应链协调的采购模式;2.5 项目采购、资本采购、商品采购、服务采购;小组汇报安排;具体安排;2.6 自制与外包决策;一、自制与外包影响因素;二、自制与外包决策方法;安徽工业大学物流工程系;自制与外包决策分析矩阵Made-buy Decision Analysis Matrix;“自制/外包”决策主要考虑4方面因素：;“自制/外包”决策分析步骤：两阶段;“自制/外包”决策分析步骤：两阶段;“自制/外包”决策分