邦德·国际中央广场阶段推广思路沟通“加”活动建议50p.pptxVIP

邦德国际中央广场阶段推广思路沟通市场分析＞＞市场概况1、老城步行街和莲花广场是荣昌传统的消费中心，辐射人群较广，商业氛围依旧浓厚，在荣昌消费者的消费习惯意识中依然占据重要位置。2、老城区由于地理限制（街道狭窄、环境杂乱、设施落后），老城商业已无发展空间。3、随着城市的发展，城市商圈开始外移，北部新区逐步发展起来，出现了多个大型商业配套。且商业形态及环境超越老城区。4、北部新区正处于市场培育和发展阶段，尚未能形成稳定成熟的消费市场，缺乏足够的消费人群。市场分析＞＞市场环境1、老城商业模式落后，缺乏整体统一规划，规模零散，多为旧式商场或临街门面。2、北部新区目前在建几个项目虽然相对老城有进一步提升，但金科、东邦均为住宅底商和临街商铺，功能单一。3、康宁广场推广在前，工程进度却显缓慢，后期开发给消费者信心不足。4、中迪商业广场主要以红星美凯龙家居市场及华润超市为主，势头较猛，但从目前业态来看，依然缺乏复合型功能。康宁广场为典型投资型商铺仓储型商场传统型百货商场老城百货为主红星美凯龙为例社区型底商临街型零散门面老城及其老步行街金科、东邦商业为典型市场分析＞＞目前市场的主要商业模式市场小结＞＞荣昌呼唤真正的大型商业综合体！荣昌需要真正的集购物、休闲、娱乐、美食于一体的大型综合性城市综合体，引领荣昌商业繁荣。市场机会＞＞城市“钱”景政府牵头，北部新区持续发展利好政府入驻北部新区，为区域发展倍加信心高铁开通与城市干道的成形，带来大量人流区域商业发展速度加快，新商业的市场竞争即将爆发市场机会＞＞商业“钱”景区域发展的利好，影响力逐渐提升，需要一个成熟的商业区域核心地段，周边居住氛围成熟，消费需求旺盛高铁经济的发展和带动，筑就商圈的成形市场机会＞＞项目“钱”景荣昌唯一真正的大型商业综合体新的商业模式，新的消费体验汇聚吃喝玩乐购于一体，未来的消费中心，24小时不夜城从大势上，我们已经具备了成为荣昌“领头羊”的潜质和机会，那么从硬件和推广上我们必须也要肩负起引领荣昌商业的派头和气势。前期回顾＞＞项目入市阶段推广目标1、树立项目整体形象，给消费者制造预期和联想；2、通过整体和价值诉求，让消费者心理预见项目的未来；3、增强客户的购买和消费信心，为后期商铺的推售作铺垫。因此，项目定位：24小时全景体验式商业集群推广口号：以未来定义现在，引领荣昌商业格局随着太平洋百货入驻的敲定，我们明确本阶段主要目标：1、有效利用太平洋入驻的优势，最大化地展现太平洋进驻价值及产品核心价值利益；2、通过品牌形成强大的号召力，增强目标招商对象对项目的信心，真正形成对各目标招商对象的高吸引，并产生合作，从而为后期商铺的销售起到推动作用。要完成目标，首先要明确两个关键点——1、确实品牌商家的业态落位尽快落实太平洋百货入驻相关事宜，通过太平洋的入驻为项目建立一个强而有力的“臂膀”。2、产品落地，推广上全面铺开阐述项目核心价值，并传递其价值所能给商家和投资者的实际利益。我们要通过产品的综合价值告诉市场，“邦德”的机会也是投资者的机会，太平洋入驻之后，现在我们要做的就是转变观点，项目传播的核心重点落实到产品上来。关于案名＞＞以太平洋百货冠名，通过其强大的品牌号召力吸引众多商家和投资者，而太平洋的入驻也昭示着荣昌新商业时代的到来，开启荣昌商业新模式的繁华！太平洋时代广场关于案名＞＞备选案名1：太平洋国际商都备选案名2：太平洋新天地大胆清晰的市场占位，能有效回避大量的竞争对手，赢得项目在市场中的有利位置。市场上的商业体不论规模、形式和产品形态不断丰富起来，选择也越来越多，在这种竞争环境下，项目差异化优势就会起到关键性作用。我们必须从与竞争对手进行差异化区隔，才有可能在这个竞争激烈的市场中立于不败地位。我们需要明确并建立独特的品牌形象，清晰的界定我们和传统商业、社区商业、临街商铺的区隔。本案是城市商业综合体，是邦德集团以综合体商业开发模式，是填补没有真正综合体生活方式的空白的产物，是一座城市高度城市化的产物。作为一个城市中心商业项目，我们必能代言未来商业及生活方式。我们正在打造消费者渴望的的舒心、贴心的消费平台，让荣昌开始从未有过的体验和生活模式变化。带来的是荣昌之前没有的视野、时尚和全新的生活方式。关于项目定位的思考——关于定位＞＞从项目价值方面——渝西核心·城市全能商业综合体北部新区，未来必然替代老城，成为新的商政新中心。高铁、高速更是让荣昌成为渝西的代表性窗口。我们是荣昌唯一全业态的城市商业综合体，购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能有机结合，真正满足“一站式”商业、商务、生活所需的全能生活方式。在荣昌，大众的时尚消费局限于现有的商业环境中，他们所理解的时尚仅仅是跟随一线城市的潮流趋势。荣昌消费者外溢的原因在于目前的商业仅能满足他们的“生存需求”，而渴望与国际接轨、渴望与大城市同步的“生活需