{仓库规范管理}仓库管理新手必学的仓库管理经验.pptxVIP

— 戴 尔 库 存 战 略 . “IT企业应是物流管理效率最 为止，戴尔以 高的整体。但迄今 外的IT企业客户，除了在我们这 里存放有托管原料外，还要在自 己的工厂中存放2—4天的安全库 存，”作为戴尔原料的提供商， 伯灵顿公司的孙炳坤经理说：“ 惟独有戴尔，在工厂中也没有安 了 一 个 新 如果计算工厂生产和 的 发货到客户桌面之前的 奇 时间，戴尔的平均库存 周期是4天，传统企业 的库存周期维持在30— 60天是很正常，4天的 库存周期已经等于零库 存的底限。 迹 戴尔存货管理的重要原则——零库存！ . 以信息代替存货，即要 求供应商提供准确、充分、 迅速的信息，从而努力降低 存货。戴尔产品的库存时间 只有4天，90%的零部件是通 过网络采购的，在最近的几 年里，生产流程中的工艺已 金 成 本 ： 库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要 的是要考虑它所占有的库存资金成本，即库存占 压资金的利息。理论上还应该考虑因库存期过长 造成的商品贬值、报废等代价，尤其是产品周期 短、竞争激烈的行业，如PC机、电子、家电等。 只有在物流成本中包含资金周转速度的内涵， 才能真正反映出物流的作用，做出准确地评价。 目前，我国现行的财务制度还很不适应这样的要 求，应该逐步向国际接 学习目的 通过本章学习，要掌握仓储 保管的一些基本概念，储存保管的作 业方法，出入库基本流程，学会库存 控制的一些定量