{仓库规范管理}仓库管理与物料配送.pptxVIP

1第二堂课物料周期及仓储环境控制物料储位管理课时安排：先进先出原则（FIFO）物料码放与运输标示及包装管理第三堂课第一堂课：仓库管理战略、定位、职能以及未来的发展趋势盘点管理（盘点的作用、分类、准备、方法、）安全管理（人身安全、财产安全、消防安全）账务管理：（物料发料、退补及调拨，物料卡、手工账、开单、报表）仓库的作业流程（收、管、配送）仓库的组织架构及岗位职责仓库的KPI指标收货管理第四堂课：物料配送管理第五堂课：仓储目视化管理（6S）仓储规划布局仓储作业规章制度第六堂课：仓储技术、仓储软件、精益仓储电商仓库管理、第三方物流管理、2危险品仓库管理作业流程仓库销售/商务PMC/计划/生管物控/采购预测计划物料收货?根据MRP运算编制物料需求计划? 负责把销售计划转化为生产计划（MPS)? 供应商根据采购订单及交货计划送货?负责编制销售预测计划?负责接收客户订单?把物料需求计划生产采购订单?周计划、日计划?组织订单评审?仓库根据供应商到货计划安排收货?把采购订单及交货计划发送给供应商3说明认识仓库的定义？就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品物品暂时存放的场所仓库管理的定义？仓库的分类：1. 依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。2. 依形态来分：原材料、半成品、成品。3. 依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。就是对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制;