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一：基本概念 二：项目团队的创建原则 三：项目团队的特征 四：项目团队的发展阶段与领导方式 五：项目团队文化 六：团队角色 七：项目团队冲突管理 /u11/v_MzE5MTAwNzA.html 关于团队的例子 一：基本概念含义：团队是由两个或者两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织和个人之间的形态 项目团队是项目组织的核心 二、项目团队的创立原则 1.有限管理宽度原则 指一个主管能够直接有效地管理下属的人数 项目经理管理宽度是有限的 影响因素(问题的复杂程度，项目经理级团队成员的才能高低，授权程度) 2.权责对等原则 权是规定的职责上行使权力，责是在接受职位、职务后必须履行的义务。 3.职才匹配原则 项目团队成员的才智、能力与担当的职务应相匹配。 尽可能使才位相称、人尽其才、才能其用、用的其所。 4.单一指令原则 团队成员只能接受一个上级的命令和指挥，一个成员不能受到多头领导，否则团队成员会不知所从。 5.效果和效率统一原则 效果是指项目团队的活动要有成效 效率是指项目团队在单位时间内取得的速度。 /v/b1913752304.html 三、项目团队的特征 合理的分工与协作 高度的凝聚力与民生气氛