{仓库规范管理}仓库管理与计划控制.pptxVIP

​ 仓库管理与计划控制 1，规章制度的建立 2，库房的建立和规划 3，库存管理 5，工单管理 6，费用控制 7，BOM的完善 4，沟通协调 8，管理理念和班组建设 单位名称－序号 1 ​ 规章制度的建立 n 仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的 有效控制，其目的是为保证仓储货物的完好无损，确 保生产经营活动的正常进行。仓库在企业中占据着举 足轻重的地位，它直接关系到企业的生产、维修、采 购、成本核算及发展状况 ，合理高效的仓库管理是 企业降低成本、费用控制的有效方法之一。 n 物资管理是按分公司规定和流程对库存物资所进行的 一系列调度操作，包括物资的接收（验收）、入库、 保管、保养、出库、移库、退库，物资的报废及处置， 积压物资的调拨、转让及处置，库存物资信息的跟踪 和动态管理，库存物资定期盘点和统计分析。 单位名称－序号 2 ​ 仓库规章制度的建立 n 订货程序 n 货物验收程序 n 货物入库程序 n 货物出库程序 n 货物报废程序 n 盘点管理制度 n 货位编号和物资移库程序 n 仓库管理细则 单位名称－序号 3 ​ 仓库规章制度的建立 订货程序： 1，海上平台订货的范围包括：备品备件，各类易耗品（机电 仪，生产，安全，生活，吊索具，工具，管件，润滑油和 化学药剂等等。 2，备品备件主要由各专业主操工程师负责，订购前应查询现 有的库存量，然后在系统产生工单订货。没有物资