地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责.doc.pdfVIP

地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责.doc.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责 .doc 地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责 1)项目经理职责 ⑴全面负责本工程的实行,严格执行合同文件的各项条款, 安全、优良、如期达成施工任务,保证合同目标的实现。 ⑵仔细贯彻执行国家、 天津市、相关部委及业主公布的对于 工程质量、施工安全的目标、政策、法律、法例,全面负责本工 程的施工、 技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作, 为质量系统的有效运转供给资源保证。 ⑶负责对外协调工作, 参加业主组织的施工工作会议, 按期 与业主代表、监理工程师交流状况,自觉接受业主、监理单位的督查 检查,对提出的问题实时采纳举措予以纠正。 ⑷按期组织对安全生产、 工程质量进行大检查, 保证施工安 全和质量系统有效运转。 ⑸配合业主组织好工程项目的查收、开通和交托工作。 2) 项目副经理职责 地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责 .doc ⑴辅助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本 等各项管理工作。 ⑵对施工计划、 工程质量和质量系统的运转状况进行督查 检查,按合同要求,协调解控制施工进度,对装备的各种资源详 细实行优化配置和动向管理,保证项目目标的实现。 ⑶参加对工程质量和安全生产的按期检查, 负责对证量、 安全 的预防和纠正举措的落实进行检查, 保证工程质量、 安全生产一直 处于受控状态。 ⑷对工程的资料、设施供给及管理状况进行督查检查。 3) 项目总工程师职责 ⑴负责本工程的技术管理工作, 对工程质量和施工安全负全 面技术责任。 ⑵主持施工设计文件的审查、 现场勘察、 技术交底及施工技 术方案的拟订、评审等工作。拟订创优良、样板工程规划及保证举 措。 地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责 .doc ⑶负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。 ⑷参加工程质量、 安全生产状况的检查及事故检查、 剖析和 办理工作。 ⑸参加工程查收、 开通交接工作, 组织本工程完工文件的编 制和整理工作。 ⑹参加本工程的组固、 移交、工程总结和工程项目后评论工 作。 4) 项目总经济师职责 ⑴仔细贯彻执行国家财经目标、 政策,恪守财政法例和财经 纪律,对财务核算进行督查、 指导,做好本项目的成本控制工作。 ⑵按期召开经济活动剖析会,对实质达成工作量、工、料耗 费及成本降低额进行量化剖析,实现降低造价目标。 ⑶负责全面经济核算工作, 实时反应成本花费信息, 展开增 收节支活动,降低成本花费。 地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责 .doc ⑷参加推行新产品、新技术、新工艺、新设施等技术改革举 措,并从实质使用、 运用过程中量化剖析提升工效或节俭成本的 程度。 ⑸负责项目工程清理工作, 剖析整个工程成本, 总

文档评论(0)

183****5497 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档