招聘的四大意义.docx

招聘的四大意义 最近有一些时间去回顾以前学习的知识，分析一些案例并且写下自己的一些感想。以前 我大多都是为求职者提供一些建议和咨询，而这篇文章却是从客观的角度分析人力资源中的招聘模块。更确切地 说，本文的受众，应该是那些企业的管理者和招聘者。 现如今，求 职者虽然有各种各样的自身原因无法找到工作， 但企业一方真的就没有任何 问题吗。所以我尝试转换立场，开始思忖一下 招聘的意义， 以期帮助那些思想意识存在问 题的招聘者逐步改进招聘面试中不完 善的一面。虽然，我自己或许也是其中一员。 先说说企业 招聘的 目的。我一直认为， 企业的招聘， 无非是出于两点考虑， 一是对已经 离职人员的补充， 二是因为企业规模扩大而需要补充人员。 且不论这两种情况的招聘在操 作上有何区别，至少我认为，其性质是完全一致 的。说白了，就是有职位空缺，没人做。 由此， 企业招聘最直接的意义， 或者说是等同于目的的意义， 那就是企业人力资源的补充。一个企业需要运作， 就必须投入充分的人力， 在保证每个人工作效率的情况下合理安排。 当然，发挥人力效用的前提就是人力够用。如 果人力资源不足的情况下，一切都是空谈。 所以，这个意义是显而易见的。 确立了招聘的目的后，考验负责 招聘的 hr 的，便是招聘怎样的人的问题。当然，我们 都知道，固然越是优秀的人越是能创 造超凡的价值。但是当今世界已经进入一个协作的团 队时代，仅靠单兵作战是不行的。 招聘的重要原则是适用。 我曾经很多次地说过一 句话， 人是没有优劣之分的，只有适合或者不适合的区别。所以我 自己对待每一个求职者都是一 视同仁的。 回到话题， 对于 hr 来说， 如何将优秀的人才合理运用，即如何根据企业业务需 要招聘到最能有所发挥的人才是关键， 只有这样， 一个企业才能在发展和运营上更上一个 台阶，一个企业也能在日趋激烈的同行竞争中稳操胜券。所 以，招聘的第二大意义便是创 造企业的竞争优势。 接下来，我必须 要说一个传统招聘中非常不好的做法。 不知道是什么原因让那么多公司 形成了共识，亦或许是越来越多的 hr 意识到时间、精力也是一种成本，所以面试时一旦发 现应聘者不适用，便会随即以各种缘由 结束面试。甚至面试不超过三五分钟非常不尊重人 的面试官也大有人在。我曾经也撰文声讨过用人单位对求职者不尊重的问题。这里， 我从 用人公司 招聘的角度出发，仍然认为不必为节约所谓的时间成本而草率地面试。事实上， 一个公司的声誉如何，并不是由公司的 员工创造的，而正是由数量更加庞大的面试失败者 所创造的。公司员工以扩大公司知名度， 树立公司的社会形象为己任。 即使真的有对公司 极度不满的员工，也不太敢明目张胆地公开丑化公司。如果应 聘者对一家公司心存好感， 便会一传十，十传百。而如果对公司给 予恶评的人，确实可能是由于自身某方面的问题导 致被 hr 不屑一顾，但这种恶评会传得比好评快得多。所以，如何在面试中让应聘者 感受到 温馨，如何利用面试将企业文化和社会影响力传播出去，其 重要性比寻找一两个优秀人才 本身更重要。所以，企业 招聘的 第三大意义就是传播企业的形象。个人认为，这也是招聘 工作中最重要 的意义和目的。而现在很多公司忽略的恰恰就是这点。最后，想说 的意义和目的。而现在很多公司忽略的恰恰就是这点。 最后，想说 一下有效 招聘的问题。现在的劳动合同， 没有特殊情况至少是一年一签，即 企业希望员工能至少在公司工作一年。如果员工在入职后几 个月就离职，抑或因为试用期 不合格或者其他原因被公司辞退，对 于 hr 来说，就是一次效率低下的招聘活动。例如猎头 如果推荐成功，但该人员在试用期离职被被解雇， 也是视作推荐失败而要向公司退款的。 所以， 招人容易留人难， 如何留住优秀人才， 将其雇佣成本尽可能多地分摊至工作期限中， 也是从事人事工作的一门艺术。同样，减少人员流动率从另一个方面讲，也能够更好地发 展企业文化，使其不断地传承下去。 一个企业的文化决定了员工的素质，更直 接成为其能 够吸引优秀人才的重要根基。所以，招聘第四大意义， 建设企业文化也是不容忽视的。 以上就是我运用自己的观点对招聘 意义所进行的深入浅出的探讨和整理， 以供大家参 考。 企业招聘录用员工的理论与方法作者 : 代写论文 来源： 发布 时间：2009-07-09 18:21:07 摘要：中国加入 WTO之后，根据中国入世议定书，中国将在 5 年内向外国银行开放所有针对个人和企业的金融业务， 企业必将面临激烈的市场竞争。 其中 人力资源的竞争更显激烈， 因此， 如何招聘高质量的人才是企业面临的和解决的问题。 同时， 这也是本文需要研究解决