资本的风险分析和战略管理课件.pptx

汪康懋 教授、博导、金融与会计学博士 中国企业海外上市创始人 中国十大财经英才 国际金融学会学术委员 前新加坡国立大学商学院院士、新加坡交易所总裁顾问 清华、厦大等国内外八所著名大学金融学教授、博导 国务院新闻办《金融报告》唯一作者（颁发给全球财富500强CEO） 1986年至1991年曾任最大投行Merrill Lynch定息债券部门高级专家、 第五大投行PaineWebber航天国防工业高级顾问、投资银行家前华晨集团董事、常务副总裁、上市创始人前马来西亚最大基建集团YTL杨忠礼集团（中国）执行董事 ;房地产企业资金困境;房地产企业两极分化;房产企业融资新方向：股权融资;民营企业短命启示：价值管理理念;中国企业短命原因-几大致命伤:;1盈利提升：对高管的专业要求;对民企若干认识误区;行为管理学;汪氏企业基因理论;2战略管理与计划;战略管理;授权管理、合同管理(法??管理);3盈利提升：上市企业内部控制;BIS对操作风险的七个分类;内部控制-对付职务犯罪;盈利提升：会计制度;盈利提升：内部控制程序;内部控制评估：会计认定;盈利提升：法会计;风险管理策略：外部措施;风险管理策略：内部措施;风险管理策略：分散对冲;盈利提升:董事会治理;公司治理：代理问题的解决;4股权管理：企业家产权界定;16大：管理同资本、劳动、技术一样均可参与分配 解决民营企业的企业家之产权问题的合理EBO方案： --联想模式 --李嘉诚模式28 --马航模式 本人建议的EBO方案的优点： 无债 与未来业绩挂钩 先给后付 国资委开始试点：用增量解决高管激励 国际实践：最高与最低差十倍，高官激励不超过总股本5%;批驳郎咸平错误国企观;认购权证：巨大财富效应;5盈利提升：MIS数据挖掘;6投资与项目管理;7盈利提升：品牌三阶段;盈利提升：品牌与商标;8组织管理与管控;国企管控范例：新加坡淡马锡控股;管控到位的企业案例;盈利提升重点;9投资关系管理（外部价值管理）;投资关系管理的六种工具;上市后流动性管理;风险管理：财务预警;10上市后价值管理要点;中小企业企业为何要强调价值管理;价值管理：价值测量;企业价值评估：基本框架;价值管理：驱动要素;以价值为基础的管理流程;价值管理-计算价值;金融资产定价;价值管理：汪氏模型定义好坏公司;价值管理-汪氏模型;破产系数（Z指数）模型;价值管理-经营手段驱动;价值管理核心：精、新、净;价值管理-财务手段驱动;融资与投资结合：创造企业价值;中小企业成长之路与阶段融资;中小企业融资的可为与不可为;金融创新：企业融资新出路;11企业为何应赴海外上市;股权融资：私募PE与上市比较;创业板条件;企业上市五问;海外上市为何只有四座桥;国内外上市成功要点;上市给管理层的压力及解决办法;上市面临的难题、解决办法;投行尽职调查：重点是盈利模式;会计尽职调查：财务指标;会计尽职调查：其他财务问题;法律尽职调查;新股定价方法;盈利预测、盈利提升;新加坡上市费用估算（垫付）;融资额测算（万元）;华晨经验：上市前;华晨经验：上市故事;华晨经验:上市后;我作为上市财务顾问的功能;价值管理融资手段：租赁融资;价值管理融资手段：新型结构融资;伊斯兰金融：理性回归;在中国使用衍生产品的原则;企业是否对冲的学术争论：正面;企业是否对冲的学术争论：反面;企业是否对冲：满足适当条件;重大金融损失和借鉴意义;服务业的价值管理（银行、网站）;服务业价值管理重点;资本市场：法律篇;12新经济对企业影响;中国企业未来十大领域;地产与创意产业结合是合理出路;文化地产：地产企业切入点;与传统行业结合;第二主业：向服务业延伸（小投资）;兼并收购;收购标杆：印度米塔尔收购征程;米塔尔收购征程;国资重组给民企机会;重新定位企业核心实力;从权贵经济到知识经济：三部曲崛起;沿国家区域战略方向投资;区位优势：案例长三角;WTO后重新定位企业核心竞争力;盈利提升：企业的蓝海战略十招;本土企业与跨国、垄断企业竞争要点;后危机时代各行业盈利提升要点;跨国企业新战略对中国企业的启发;中国企业如何跨国经营;13财经基础：解读财务报表;B/S分析资产效率关键要素;B/S分析负债的关键要素;损益表(P/L)关键要素;现金流表(CF)关键要素;现金流管理;短期融资;企业投融资资源决策;企业资本结构;企业的资本运用与企业融资;企业投融资业务范畴;金融资产特性、重要理念;资本运作业务范畴;营运资本管理;复合融资工具;存活的有市场的金融衍生产品;合规管理：30人课题组报告;用认购权证投资：小风险，大盈利;中国企业滑坡的30个成因与案例;高科技企业失败案例;顺驰（扩张过速、全国铺开）;顺驰;顺驰;顺驰;TCL（跨国收购）;TCL;TCL;TCL;TCL;海航（境外融资过度）;海航;海航;海航;创维