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— PAGE \* Arabic 1 — 中国好声音案例演示教学 中国好声音案例  1、《中国好声音》节目成功的关键因素分析？  一、模式的胜利：国际成熟模式与中国方式运用的合谋  1、海外成熟的节目模式与细节的原版式复制  2、中国“制播分离”模式的经典运用  二、“草根”叙事：受众接受心理的发掘  1、“草根”音乐选秀：音乐选秀的零门槛  2、“草根”背后的故事：故事讲述会  3、悬念的设置：导师背对学员听声音、转椅后学员选择导师等  三、明星效应：受众注意力的聚焦  1、导师的明星效应：有较高的专业水平，知名度较大，覆盖人群范围较广  2、导师的表演性与真性情：促进了节目的戏剧性与可视性  四、仪式化：精妙绝伦的场景呈现  1、表演性的舞台：舞台的装饰、LED灯等  2、专业的硬件配备：音像、乐队等  3、符合情境的音响以及音乐：根据现场情感给予符合情境的配乐呈现  五、整合营销：各种传播方式的合力促销  1、前期广告宣传：明星导师的广告播放  2、事件营销传播：导师转椅天价、节目剧透等  3、新媒体（微博）营销：明星互相转发微博话题的辐射效应  六、浙江卫视：输出正能量，弘扬真善美  《中国好声音》“盲听盲选”的公平原则可以不看相貌，不看背景，只听声音，让其貌不扬的草根实现梦想，这正体现了生存在当今社会的大多数人的内心价值需求。  2、作为制作公司的灿星团队在困境面前采取了哪些竞争战略？其创新策略有哪些不足之处？  电视台不再是一次性买断制作公司的节目，而是采用了一种“紧密捆绑式的合作关系”：节目制作公司灿星制作与播出平台浙江卫视采取共同投入、共担风险、共享利润的合作方式。灿星公司采取的竞争战略是：  差异化战略  在众多的诸如快男、超女等选秀节目日渐泛滥的背景下，从国外引进了这种音乐类娱乐节目，采用了盲选、PK等赛制，在比赛形式上就较其他选秀类节目更吸引眼球；此外还很重视在考察选手的过程中对于选手的经历、梦想等精神层次的挖掘，形成了独有的文化，增加了观众对于选手的认同感，为节目带来了良好的口碑。增长型战略  1.增强实力。那英、汪峰、庾澄庆、张惠妹等大牌歌星的加盟，使得中国好声音  保持在歌曲类选秀节目中处于领头羊的地位，找到一线歌星作为合作伙伴也保持了现有的市场占有率，保证了自己的地位。  2.经营文化。中国好声音一直以来都很注重草根选手，通过导师与选手的交流，  使得观众得以了解选手的精神世界，更容易产生共鸣，好声音也因此有“传播正能量”一说。  3.打造产业链。除了广告费，灿星团队通过与选手签约、组织巡演等方式，从多  条渠道创造收入，扩大了企业自身的价值。  横向战略——灿星品牌影响力的扩大  从东方卫视到浙江卫视，再到央视，灿星一直坚持和全国排名靠前的卫视平台合作，争取影响力最大化。而灿星制作的几档节目都和电视台采取了令人叹为观止的“对赌”合作方式———从第一季“好声音”开始，灿星就与电视台签下“对赌协议”，将收益方式改为与电视台进行广告分成，如果平均收视率达不到协议数字，灿星将独自负担广告商损失。  纵向战略——品牌延伸  灿星早已不满足于单纯地迎合音乐产业的需求，而是希望引领市场、填补空白，《中国好歌曲》应运而生，“好声音”选人，“好歌曲”选歌。当其他制作公司身陷恶性竞争、难有生存空间时，灿星看重的是整个音乐平台的发展，即如何通过这样的战略模式，搭建中国流行音乐重整旗鼓的平台，让国内所有相关公司都通过这个平台获得营养，以科学的商业模式，带动整个华语流行音乐的发展和良性循环。  以下是一篇报道中的一段文字：  2013年，灿星制作总裁田明多次反复强调一句话，“我们不做没有产业链的节目”。如果细心观察就会发现，其实从第一季“好声音”开始，灿星就有产业上的野心。尽管第二季平均收视率破5，盛典之夜15秒广告被炒到了破纪录的380万元，但在田明及灿星团队看来，这只是攻城略地的第一步。  纵横之外，灿星还有一个令人惊叹的品牌计划，包括全品类的衍生产品的生产、合作与发行。众多品牌捆绑在一起，形成利益共同体，其合力定让人叹为观止。  尽管中国好声音这个节目取得了巨大的成功，但其创新策略也并非十全十美。其盲选和PK结果饱受媒体和网友的诟病，关于其内幕交易和强制签约等爆料也是层出不穷。究其原因，还是灿星团队更重视商业属性，而这违背了他们打造平民化舞台和独有文化的初衷，这也是三年来中国好声音的影响力和关注