远卓的咨询报告.pptxVIP

深圳KKK股份有限公司建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2000年12月 深圳引言 本项目建议书是第二版。 2000年11月，深圳KKK股份有限公司向远卓提供了管理顾问邀约书和附件；本项目建议书的第一版就是在这基础上撰写的；并依此在KKK开了第一次说明会。 会后三天，KKK公司向远卓提出了第二轮招标的基本要求。为了对项目需求的了解更深入，远卓公司两位顾问师于12月15日对公司主要中高层经理进行了初步的访谈，并在12月16日与刘磅总经理进行了较深入的沟通。 本项目建议书就是在此基础上对第一版进行修改的。 本项目建议书简述了远卓顾问对本项目的初步理解和意见，并介绍了可能采用的方法与步骤以及可能参与本项目的顾问师。为双方进一步明确项目合作关系而准备。建议书结构远卓管理顾问非常高兴向KKK作项目建议报告，我们将此报告分成5个部分。远卓对本项目的理解本项目的咨询进程项目组织和项目预算远卓的核心能力与经验附录：方法论与最终成果实例本章讲述远卓对本项目的咨询背景与要求是如何理解的项目规定性价值模式选择增长模式选择行业竞争模式对项目需求的理解远卓基于对项目基本背景的理解，更愿意首先将邀约方的咨询需求置于发展层面予以认识深圳KKK在2000年9月完成股份制改制后谋求在即将设立的国内创业板发行上市。此次向咨