软件项目工程实施能力与解决方案.pptxVIP

通用构件、解决方案;;项目经理 开发人员 测试人员;;1、软件项目开发过程难以控制；经常无法按合同要求按时交付； 2、软件项目开发成本高（主要是人员成本），利润微薄；劳动生产率低下； 3、开发的软件模块的质量无法保障； 4、软件项目市场开发的市场人员，相对被动；;;可复用构件或解决方案库;1、使软件企业实现真正可用的资源积累; 2、逐步形成领域解决方案，大大缩短特定行业软件项目实施周期，提升企业市场竟力； 3、实现软件开发人员更明确的专业化分工，大大提高工作效率; 4、大幅度提升软件的质量；;;;3、数据库技术部，根据勘探开发信息部细分的油田业务所提出的对通用工具的要求，开发或定制相关的工具；并负责跟踪最新的数据库技术，为其它部门提供相关的技术或工具支持； 4、建议新的组织结构如下图；;新组织结构说明： 1、通用技术组：(目前只包含数据库相关的技术) 开发人员实行专业化分工，视通用工具的大小，每个人负责1-3个软件模块的开发、定制、维护、升级；当项目比较多时，开发人员主要进行工具定制；当项目比较少或是不涉及所负责模块时，开发人员对模块进行维护或升级； 可以有效的控制成本，提高开发效率，提高软件质量，降低项目维护费用； 2、油田业务组、项目实施组、项目市场组： 在组织结构实施的初期或是项目数量不多时，不用进行明确的划分，项目实施组在没有具体项目时可以进行相关业务的研究；项目业务组、项目市场组在项目比较多时，可以参与项目的实施；;;由于时间仓促，对软件工程相关技术了解有限，本文还存在很多细进步细化或优化的地方； 在此，仅希望能为改善公司运作、促进公司发展、提升公司软件项目实施能力、提高软件项目的经济效益出一点力； 如有不妥当之处，还请多多包涵。。。;谢谢 !