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--软件项目管理;内容提要;软件项目管理概述;软件项目管理的特点;软件项目管理的特点;软件项目管理活动;项目建议书;项目监督;项目规划;项目规划过程;(开发过程)项目计划;项目里程碑;可交付的文档;软件过程中的里程碑;项目进度;项目进度过程;活动分解及进度管理;进度管理工具;甘特图;甘特图;2;软件工程是特殊的工程，Gantt图也可以特殊化，每个任务的开始和结束时间均先用空心三角形表示，两者用横线相连。当活动开始时，左边三角形涂黑，当活动结束时，再将右边三角形涂黑。;甘特图;PERT图与CPM技术;活动网络图;活动网络图;活动网络图;1;活动网络图;2;关键路径（CPM，Critical Path Method） ： 从起点到终点，可以有许多条路径，我们把耗时最长的路径称作关键路径。关键路径耗时等于整个工程的耗时，因此，要想缩短工程时间，就必须找出关键路径，并研究如何减少关键路径的耗时。;6;活动网络图;2;活动网络图;进度管理实践—MS Project;MS Project—活动网络图;MS Project--甘特图;人员分配;质量管理;软件质量的定义;软件质量的定义;软件质量模型;软件质量模型;软件质量的属性;软件质量的属性;软件质量的属性;软件质量的属性;软件质量管理;软件质量管理活动;软件质量管理活动;质量管理与软件开发;软件质量保证;质量标准;产品标准与过程标准;封装了最成功的经验——避免重犯过去的错误。 提供了质量保证过程的框架——质量控制的任务只要保证这些标准严格执行就可以了。 有助于工作的连贯性——由一个人着手进行的工作别人可以接着做。;质量规划;质量规划;质量规划;质量控制;软件成本估算;软件成本估算;软件成本估算;软件规模估算;代码行技术;代码行技术;代码行技术;功能点技术;信息域特性;功能点技术基本原理;估算功能点的步骤;估算功能点的步骤;估算功能点的步骤;功能点技术;工作量估算;静态单变量模型;面向KLOC的估算模型;面向FP的估算模型;静态单变量的估算模型;动态多变量模型;动态多变量模型;动态多变量模型;COCOMO模型;COCOMO模型;独立型（Organic） 较简单，对产品目标理解充分，经验丰富，对软件开发环境熟悉，由小团队开发。大多数应用软件及老的操作系统、编译系统属此类。 半独立型（Semidetached) 项目较复杂，团队成员对系统可能有些经验。如新操作系统，大型数据库，生产控制等软件属此类。 嵌入型（Embadded) 项目复杂，软件只是复杂系统的一部分，软件、硬件、规则和操作规程关系紧密，对接口、数据结构，算法要求较高。如大型复杂的事务处理系统，大型、超大型的操作系统，军事指挥系统，航天控制系统等。;基本COCOMO模型;中间COCOMO模型;每个成本因素Fi根据它的重要程度和影响大小赋予一定的值，可把这些成本因素划分为(共15个)： 产品因素 计算机因素 人员因素 项目因素。;;详细COCOMO模型;COCOMO模型;人员管理;人员组织;项目组的组织原则;项目组的组织原则;Brooks定律;项目组的组织方式;民主制程序员组;民主制程序员组;民主制程序员组;主程序员组;编程秘书负责完成与项目有关的全部事务性工作，如，维护项目资料库和项目文档，编译、连接、执行源程序和测试用例。;主程序员组;主程序员组的重要特征;主程序员组的不足;现代程序员组;现代程序员组;现代程序员组;软件配置管理 ;软件配置管理 ;软件配置;软件配置项;基线(Baseline);计划;软件配置管理活动;软件配置管理流程;配置管理计划;配置管理计划;配置项标识;变动控制;组件头信息;版本控制;版本标识;版本导出结构;版本导出规则;发布版本;发布版本;配置审计;配置状态报告;配置管理工具;能力成熟度模型CMM;当初，建立CMM的目的主要是：为大型软件项目的招投标活动提供一种全面而客观的评审依据，发展到后来，此模型又同时被应用于许多软件机构内部的过程改进活动中。;软件组织的比较;CMM的基本概念;由于软件危机等问题是由我们管理软件过程的方法不当引起的，所以新软件技术的应用并不会自动提高软件的生产率和质量。 能力成熟度模型有助于软件开发机构建立一个有规律的、成熟的软件过程。改进的软件过程将开发出质量更好的软件，使更多的软件项目免受时间和经费超支之苦。;CMM把软件过程从无序到有序的进化分成5个阶段，排序而形成5个逐层提高的等级。 用以测量软件机构的软件过程成熟度和评价其软件过程能力。; 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对软件过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式(消防式)。 软件机构基本没有健全的工程管理制度，软件过程完全取决于项目组的人员配备，具有不可预测性，人员变了过程随之改变。