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(现场管理)如何履行好车间班组长职责 如何履行好车间班组长职责班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏挺直关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的全部细胞全都安康，人的身体才有可能安康，才能布满了旺盛的活力和生命力。班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的挺直指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量特别浩大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必需做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产平衡有效地进展、产生“1＋1＞2〞的效应，最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产方案指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密协作，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是挺直的生产者。班组长的特别地位打算了他要对三个阶层的人员实行不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下