弱电智能化劳动力安排计划.pdf

、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求， 在我公司范围内， 选派公司 内具有同类工程丰富经验的施工项目小组。 他们专业过硬， 善于打硬仗、打苦仗， 能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育， 经安全考试合格后方可上岗， 施工现场 定期对场内施工人员进行安全在教育。 所有进场工人必须具备身份证、 外来人员 务工证、健康证等相关证件。 、人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署， 我公司在本项目劳动力动态管理及计划上， 有针 对性的做出如下安排。 1、在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬， 善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实 组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在 必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4 、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力 等，以公司内部施工管理目标为依据， 与其签订本工程具体的施工协议、 施工安 全协议书及其它有关承诺和保证文件， 明确其工作项目和范围、 工作目标施工要 求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经 理部及其管理人员按工序、 分区域、 交叉施工做出详细安排， 并将其它专业劳务 分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清 洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确 保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员 取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全 交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工 队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、 安全的管理人员。 、劳动力安排协调保证措施 (一）、劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分， 也是工程管理的重要组成部分。 劳动 管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、 监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作 效率。 1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广 大职工的积极性。 3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善 劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4 、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整 劳动力，保证劳动的协调和合理使用， 并保证在节假日过后， 劳动力的及时补充， 避免劳动力不足，影响工程施工的现象。 (二）、提高劳动生产率的措施 1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及智能化技术的 发展。 2、提高管理水平，科学的组织生产。