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第十七章 准时制和精细生产;第十七章 准时制和精益生产;第一节 JTI的实质;JIT的基本思想：
只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。;二、理想的生产方式;三、综合的管理技术;获取利润;第二节 看板控制系统;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:07:4516:07:4516:077/22/2021 4:07:45 PM
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:07:4516:07Jul-2122-Jul-21
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:07:4516:07:4516:07Thursday, July 22, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:07:4516:07:45July 22, 2021
14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20214:07:45 下午16:07:45七月-21
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:07 下午七月-2116:07July 22, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 16:07:4516:07:4522 July 2021
17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:07:45 下午4:07 下午16:07:45七月-21
;二、推进式系统和牵引式系统;;牵引式（pull)系统;生产计划;工序A;工序A;图 17-4 JIT的设备布置;（一）看板;;? 看板调度原理示意图;(二) 用看板组织生产的过程;;(三) 需要多少看板;(四) 看板管理的主要工作规则;四、准时生产的实现;第三节 组织准时生产的条件;一、通过混流生产减少成品库存;二、减少调整准备时间 ;三、建立多功能制造单元;;四、准时采购;五、从根源上保证质量;六、开展“5S”活动;第四节 精细生产 （ Lean Production, LP ） ;一 精细生产起源;; 大量生产方式 精益生产方式 所需人力资源 1 1/2 在制品库存 1 1/10 工厂占用面积 1 1/2 成品库存 1 1/4 产品质量 1 3;二、精细生产的基本思想 ;（二）精细生产的基本原理;与用户的关系
新产品开发
与供应商的关系
精细企业;（一）与用户的关系;（二）新产品开发;(三)与供应厂家的关系;（四)精细企业 ;（四)精细企业(续) ;（四)精细企业(续);本章小结;思考题
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