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案例7 百胜集团公司对基层管理人员的职业发展 一、百胜集团公司概况 百胜集团公司是中国最大的餐饮集团01987年进入中国大陆,中国总部于1993年在上 海成立。目前中国业务旗下有肯德基、必胜客、东方既白等多个著名品牌。Y公司中国总部 管理包括中国大陆、台湾、泰国在内所有独资、合资和特许经营的肯德基、必胜客、东方既 白等餐厅，提供营运、开发、企划、时务、人事、公关事务以及特许经营等服务。 在中国，至2007年底，百胜集团公司中国事业部巳成功地在大陆开出了超过2,000 多家肯德基餐厅，超过350家必胜客餐厅等，员工人数超过18万名。公司多年来一直被 商务部评为中国餐饮百强企业第一名，连续5年在中国保持25%的营业额增长，年营业额 达150亿元人民币以上。从2005年起，每年几乎以一天一家店的速度迅速成长，2008 年有着更大的扩展计划。百胜集团公司的人员数也随着店数的不段扩展而急剧増加。百胜集 团公司对基戻管理人员的需求量十分巨大，相应的支持部门的人员也不断发展，百胜集团 公司的人员规模每年都是以几何数字攀升。 百胜集团公司中国事业部在全中国大陆总共分为十七个市场。每个市场的组织架构从 职能大块来分，共分为两大块。一块是营运的部分，另一块是非营运的部分。非营运的部门 指的是服务共享的部门(Sllare SerViCe department),包括人人力资源部，财务部，采购 部，开发营