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述职评审人员培训 公司二0一三年一月目录第一部分：述职报告的目的和意义；第二部分：考评者的要求第三部分：评分人员结构图第四部分：评分表的讲解和评分程序第五部分：评分职责分配第六部分：评审文档管理办法第七部分：评审结果的运用一、目的和意义 随着我公司人事制度改革的进一步深化和实行，作为考核主管程序中的一个重要环节，述职报告越来越显出其重要的意义。 述职报告是部门负责人就任职一定时期内所做工作向任命领导或全体员工进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。目的和意义 在岗位职责明确的前提下，要求担任一定职务的主管撰写述职报告，便于对主管的道德品质、文化修养、业务能力进行全面细致的考察，以便根据主管自身的发展趋势，有计划有目的地进行选拔、培养、使用干部，减少或避免使用主管中的主观性和盲目性。述职报告是公司评议主管的依据 主管在某个岗位上工作一段时间之后，通过述职报告的形式向全体员工汇报履行岗位职责的情况，让领导和员工进行审查和评议，这是主管接受监督、倾听意见的有效方式。目的和意义 述职报告有利于主管的自我提高主管在某个岗位上工作一段时间之后，需要通过述职的方式对自己前一段的工作实践进行回顾，总结以前的工作经验，汲取以前的失败教训，强化自己的职责观念。这对于更好地探索本职工作的规律，促进自我认识、自我学习、自我提高有着重要的作用。二、考评者要求：作风正派，办事公道，有事业心和责任感；有主见，善于