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物资设备采购述职述廉报告 时光荏苒， 2020 年已经过去了，回首过去的一年，自己虽 没有轰轰烈烈的战果， 但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨 砺。在项目管理岗位上，我负责物资设备管理工作，一年来，我 严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，同 时在领导和同事们的帮助支持下， 使自己在思想上、 工作上迈上 了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下： （一）工作履职情况： 1 、物资设备采购方面在原有基础上做出了改进， 部门实行分 工合作，责任到人的管理制度。将物资设备部的工作逐条细化， 并将其分解落实到每位成员， 根据各工区生产需要及时跟踪材料 加工进场情况。贯彻物资盘点、数据统计工作，为部门管理工作 提供重要的基础数据和材料保障， 有效地降低后续资金预算， 在 实行过程中严格按照“三重一大”要求执行，进一步的完善制 度，明确职责，按章办事。 在这一年的采购过程中采用电子商 务平台采购， 改进供应商的选择， 建立了重要货物供应商信息的 数据库，并在大型物资设备采购过程中严格执行集团公司的集中 物资采购。此外还与工程、财务、计划等部门的及时联系 , 确保 日常采购中的正常进行。 2 、在物资采购面对资金紧缺的情况下， 物资设备部积极的应 对，准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关并克服 困难，及时采购相关材料为项目节约成本、保证工期。另一方面 积极的与供货商协商，采取赊欠，口头承诺短期支付、合同延期 付款等办法，分解资金压力。 3 、此外在日常管理施工管理过程中也存在一定的问题 （1）现场物资摆放比较零乱，现场管理力度薄弱，需与各工 区配合加强现场物资材料码放整齐。 （2 ）采购、现场管理的规范化程度还需进一步提高：项目部 物资工作还在不断摸索阶段， 在实践中常遇到许多新问题， 还需 要进一步完善采购、现场物资、设备的管理，规范采购、领料程 序，不断提高效益与效率。 （3）管理人员的技术能力与经验丰富程度直接影响到采购、 服务工作的质量。 因此，在物资采购和设备管理技能上有待进一 步提高。 （二）廉洁自律方面 一年来，本人认真遵守党章， 严格执行党纪 ; 按照权为民所用、 情为民所系、利为民所谋的要求，严格要求自己，树立正确的权 利观、地位观、利益观，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个 人主义等腐朽思想 ; 常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之 心，常戒非分之想 ; 耐得住清贫，守得住寂寞，不行偏袒之事， 不图非分之财，始终做到自重、自省、自警、自励，保持良好操 守; 遵守原则，秉公办事，以身作则，严以律己 ; 坚持做老实人， 说老实话，办老实事 ; 坚持真诚待人，正直处世。自觉践行廉洁 自律承诺，无任何违反规定的现象。 （三）2019 年的努力方向 今后的工作中，要有责任、也有信心正视困难，迎接挑战， 增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，遵守方便生产、保 障供应、降低储备、加快周转、提高效益的原则，一如既往地按 照公司要求认真部署， 科学谋划， 因地制宜， 不断设定新的目标， 并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，积极主 动地开展好各项工作， 为项目的发展和提高项目的经济效益， 为 我们工程建设做出更大贡献。 以上是我本人 2020 年度述职述廉报告， 不妥之处， 请领导和 同志们批评指正。