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(完整word版)华为发展战略 华为进展战略分析一、华为集团简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供给商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户供应网络设备、效劳和解决方案。华为是全球领先的电信解决方案供给商。华为技术有限公司的业务涵盖了挪动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于供应全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受全都的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，效劳全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。二、企业文化核心价值观在以前的媒体宣扬中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想〞、“狼性文化〞、“军事化管理〞等一系列新式的企业管理文化，集中表达在“华为根本法〞中。事实上，在全球化运营的进展时期，华为真正的企业文化在于核心价值观，如下所述：成就客户：为客户效劳是华为存在的唯一理由，客户需求是华为进展的原动力。艰辛奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依靠，唯有艰辛奋斗才能赢得客户的敬重和信任。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更简单敬重别人和与别人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同进展。开放进取：主动进取，勇于开拓，坚持开放与创新。至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团队合作：胜那么举杯相庆，败那么拼死相救。品牌标记华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、主动进取的根底上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分表达了华为将连续保持主动进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，制造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。三、华为进展战略1.战略思想战略思想的运用对一个企业来说，有促进其兴的兴旺和打算其生死存亡的重要意义，华为的战略思想为企业的进展指明了根本方向。2.战略定位企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。3.品牌战略华为的品牌战略独辟蹊径，不断创新。华为品牌已经进入包括德国、法国、英国、西班牙等国家在内的欧洲市场。4.变革战略一个企业假如没有进展不断的变革和创新，就失去了进展的动力。华为抓紧变革战略这个法宝不放，让企业时刻处在剧烈竞争的风口浪尖。5.研发战略“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术〞。长期对研发的投入、具有强大的研发力量和对学问产权的拥有。6.竞争与合作战略华为作为一名杰出的通信设备商，在整个通信领域内面临着国内外同行业竞争者不断的竞争和挑战。为此，华为公司与客户和供给商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的战略合作，改善与主要供给商的合作关系，进步供给链的响应速度和效劳优势。另一方面扩大与友商的多层次合作，共同构建面对将来的、多赢的、共同生存的平安进展形式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户制造价值。华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。截至2006年，全球50强运营商中，包括法国电信〔FT/Orange〕、沃达丰、中国挪动、英国电信、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。７.国际化战略中国企业并不缺少国际化的战略，缺少的是对国际化战略的执着。在国际化过程中，华为公司应当称得上是比拟扎实和富有成效的。四、华为战略关键词1、狼性文化很多的理论说明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向胜利的旗帜。华为公司自创业以来，就始终在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为《华为的红旗究竟能打多久》的讲话中提到，“企业要想前进，就是要进展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的攻击精神。三是群体奋斗。〞从华为的理论来看，华为特别的狼性精神本质就在于追求卓越的攻击精神，这是华为“狼性〞的核心。而任正非剧烈的危机意识那么强化了这种“狼性精神〞，他认为企业越是高速成长、越是进展顺当，就越简单无视隐含在背后的管理问题。任正非在平常总是大力强调这种忧患意识，着意培育下属的危机感。这或许也可以说明为何20世纪90年月珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。2、人才牵引在华为人看来，时机、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。时机牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的时机。在这4种牵引力中，人才所把握的学问