房地产行业中高层激励方案.pptVIP

异地开发是以项目部为主体的收益权，但参与项目主要决策的集团高层领导也参与分配 项目公司可分享的收益 集团高层决策者 项目收益可分配部分 * 第三十页，编辑于星期五：八点 三十九分。 开发区建设和地产开发不宜采用收益权的方式，暂不讨论 项目的收益与努力相关性小 项目中的不确定因素多 周期长 建议不采用收益权的方式 * 第三十一页，编辑于星期五：八点 三十九分。 长期激励方案 A、长期激励的形式 B、激励对象与激励份额的确定 C、计算程序（结合案例） D、特殊情况的处理 * 第三十二页，编辑于星期五：八点 三十九分。 激励对象的资格认定 激励对象的资格认定 公司高层领导（副总以上职务）、重要中层领导、核心技术骨干 由董事会认定的重要人员、对项目做出重大贡献的员工 必须是全职员工且工作满一个完整会计年度 * 第三十三页，编辑于星期五：八点 三十九分。 该评分仅提出建议，可以根据自己的标准来进行调整，分数可以设定小数，不拘泥于整数分 职务评分可以根据以下原则进行规定： 5分：对发展具有决策权的高层管理人员 4分：对发展具有参与决策权的高层管理人员 4分：对某项目具有重大决策权的项目经理 2分：中层负责人 核心技术骨干 对该项目具有重大影响的员工 1分：其他参加长期激励的人员 对激励对象的职务进行评分，是设立激励份额的重要依据 * 第三十四页，