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打铁先要自身硬 　汾西抢救大队为了建设一流国家(区域)矿山应急救援队，从救援队伍政治素养、业务素养、技能素养入手，实施了干部上讲台、培训到现场和军事化管人、精细化管事等制度，提高了矿山应急救援队伍的综合素养。　　被确定为国家(区域)矿山应急救援汾西队的山西汾西矿业集团有限责任公司矿山抢救大队(以下简称大队)，主基地在山西省孝义市市区附近。大队现有指战员324名，下设7个管理科室和8个中队；拥有救援指挥车8辆、矿山抢救车21辆、抢险救灾检测指挥系统1套等装备；大队指战员已全部配备使用正压氧气呼吸器，各种抢险救灾先进仪器设备也不断投入使用。　　大队建队50年来，先后处理过多起瓦斯爆炸、煤尘爆炸等各类大型事故，脚印遍布省内外，参与各类抢险救灾437起，抢救出遇险人员403人，搬运出遇难人员1205人，多次立功受奖赏；多次代表山西省参与全国矿山救援技术竞赛，并取得了优异成果。2010年，大队代表中国参与第七届国际矿山救援技术竞赛，取得了理论团体第一名的优异成果。　　大队是一支军事化管理的队伍，担负着爱护矿工生命和国家财产平安的重大责任，要求队员打铁先要自身硬，具有较高的政治素养和高度的社会责任感。大队主动推行以人为本的管理方式，高度重视抢救文化建设和精神文明建设，做到一切为了人、一切围绕人、一切服务人。对在救援技术竞赛和抢险救灾中涌现出来的先进典型人物，大队予以大力宣扬和表彰，使他们成为广大队员学习的楷模，引导大家开展比、学、赶、帮、超，激发指战员努力进取的主动性，增强其使命感和责任感。　　集中学理论 师带徒学技能　　为了提高应急救援能力，更加平安、高效、快速??实施抢救，大队转变救援理念，确立以技术指导抢险、技术服务抢险为方向的工作原则，将救援工作建立在依靠科技进步和提高指战员素养的基础上，树立科学技术是第一生产力，人才资源是第一战略资源的思想，构筑了中队晚自习理论学习、比武队仪器操作现场演示、青年职工成人再教育三块阵地，提升队伍素养。　　大队针对队员文化素养偏低的状况，联合中北高校成人连续再教育学院设立2011级矿山通风与平安专业大专班，为队员们制造了二次深造的机会。通过成人高考，大队有65名队员以优异的成果被录用，为大队实现转型跨越、可持续进展奠定了坚实基础。　　大队实行了集中学理论、师带徒学技能、业余时间自学多种方式提升个体综合素养；对中层领导干部进行了工商管理培训，使管理层的管理意识得到强化；还定期对小队、中队、大队人员的学习状况进行检查，大队领导班子成员利用每日班前会、周日小队长例会、每月全体队员大会时间，对中队长、小队长、队员的学习状况进行抽查提问，全面提升全队职工的整体素养，做到理论与实践相结合，学习与管理相结合。　　严格训练 强化体能　　一支矿山救援队伍要想真正做到召之即来、来之能战、战之能胜，除了熟识矿山抢救业务学问外，还必需具备良好的体能和娴熟的技能。大队坚持加强战备、严格训练、主动预防、主动抢救的工作原则，以加强管理、严格训练、强化培训、提高素养为重点，以《矿山抢救队质量标准化考核规范》为标准，实行科技练兵、平安抢救，不断提高抢救指战员的技术、业务和身体素养，不断提高抢救指战员的实战技能。　　大队把练兵千日、用兵一时平常多流汗、战时少流血的思想落实到各项训练中，从严、从难、从实际出发开展救援技术竞赛和岗位练兵，不断创新训练方法，由过去单个训练科目向综合训练科目转变，由传统型训练科目向比武型训练科目转变，提高训练质量和效果。例如，过去体能项目中的举重、负重蹲起等，完成队员标准后，多干多加分。随着时间的推移，很多队员出现了腰椎间盘突出等症状，影响身体健康。于是，举重限制了次数(25次)，负重蹲起限制了时间(1min)，最终调整为体能项目按《煤矿抢救规程》规定的标准次数，进行连续作业，以时间为考核评分的依据，而且分年龄段考核，这样队员可依据自己的身体状况作适当的调整，对体力进行合理安排。　　大队依据季节特点，在季度前有针对性地制定下达战备训练计划，确定月度、季度训练考核内容，依据计划中队主动组织实施。中队领导分包小队，参与小队的日常管理和演习训练，进行督促指导。演习训练时，技术人员进行技术指导。大队成立了考核领导组，每季度的前两个月由中队组织对所属的小队进行考核，第三个月由大队组织对所属8个中队进行季度检查考核，考核前组织考核人员仔细学习考核标准，统一考核尺度，做到公平、公正、公开，前两个月成果占10%、第三个月成果占90%。考核中引进激励机制，激励先进，鞭策后进，队员之间、小队之间、中队之间进行排名，并与绩效工资和季度奖挂钩。前15名队员予以嘉奖，后15名队员赐予惩罚；排名前6名的小队按奖金30%、25%、20%、15%、10%、5%的比例予以嘉奖，排名后6名的小队按相应的比例赐予惩罚，排在中间的小队不奖不罚。