运营管理课件7577511513.pptxVIP

第1章生产/运作管理概论 ;1.1 基本概念;1.1.1生产;1.1.2生产过程;1.1.3生产系统;1.1.4生产管理;1.2 生产分类与组织机构;1.2.1 生产的分类;1.2.2 生产管理的组织机构;1.3 生产战略;1.4 生产管理发展简史;1.4 生产管理发展简史(续1）;1.4生产管理发展简史（续2）;生产管理发展历程;日本制造业的影响;;发展趋势;第2章 设施选址与布置;2.1 设施选址;2.1.1 概念;2.1.2 选址的目标;2.1.3 选址决策的影响因素;1、选择国家;2、选择地区;3、具体位置决策;2.1.4 选址方案的评估方法;1、因素比重法;2、盈亏平衡分析法;3、重心法;2.2 设施布置;2.2.1 设施布置概述;2.2.1 设施布置概述(续1);2.2.2 工艺导向布置;2.2.3 产品导向布置;2.2.4 混合布置;2.2.5 成组单元布置;2.2.6 零售商店布置;2.3 流水生产线平衡;2.3.1流水生产的概念;2.3.2 流水生产的特征;2.3.3 流水生产的分类;2.3.4 流水生产的组织条件;2.3.5 流水生产的组织设计;第3章 年度生产计划;3.1生产计划概论;3.1.1企业计划的层次结构;3.1.2生产计划层次与指标体系;3.1.3生产计划的编制;3.1.4生产能力;3.2 MTS企业年度生产计划的制定;3.2.1品种和产量的确定;3.2.2产品出产计划的编制;1. 处理非均匀需求的策略;2. 不同生产类型产品出产计划的编制方法;3.3 MTO企业年度生产计划的制定;3.3.1接受订货的决策;3.3.2品种、价格与交货期的确定;第4章 库存分析与库存控制;4.1库存;4.1.1库存的概念;4.1.2库存的再认识;4.1.3库存的分析与控制;4.2几种不同的库存问题;4.2.1 ABC分类;4.2.2单周期与多周期库存问题;4.2.3独立需求与相关需求库存问题;4.3 独立需求库存分析与控制系统;4.3.1定量订货系统(Q系统);4.3.2定期订货系统(T系统);4.3.3 Q系统与T系统的比较;第5章 制造资源计划;5.1形成过程;5.2物料需求计划;5.2.1订货点法的缺陷;5.2.2 MRP的原理;5.2.3 MRP的工作逻辑;1）主生产计划（MPS）;2）库存状态信息;3）产品结构信息;4. 工作逻辑;5.2.4 MRP的决策参数;1. 时间参数;2. 批量;3. 安全库存;5.3闭环MRP;5.3.1处理过程;5.3.2生产数据库;5.3.3能力需求计划;5.4 制造资源计划;5.4.2 特点;5.4.3 与现行计划方式的区别;5.4.4 实施的基本条件;5.5企业资源计划;5.5.1 ERP的产生背景;5.5.2 ERP与MRP-II的比较;2、MRP—MRP-II—ERP的功能变化;5.5.3 ERP的基本原理;第6章 生产控制;6.1概述;6.1.3工作程序;6.1.4组织保证—生产调度;6.2生产进度控制;6.2.2生产预计分析;6.2.3生产均衡性控制;6.2.4生产成套性控制;6.3在制品控制;6.3.1在制品的概念;6.3.2车间在制品控制;6.3.3库存半成品控制;第7章 工程项目管理;7.1工程项目管理概述;7.1.1项目的概念;7.1.2项目管理的概念;7.1.3项目计划与控制;7.1.4项目管理组织;7.2网络计划技术;7.2.1网络图的组成;7.2.2绘图规则;7.2.3画法;7.2.4网络时间参数的计算;1、作业时间的估算;2、结点时间参数计算;3、作业时间参数计算;4、作业时差;5、关键作业和关键线路;7.2.5应用;实例;绘制网络图、计算时间参数;编制项目计划;时间费用优化;第8章 准时生产方式(JIT);8.1概述;8.1.1 JIT产生和发展;8.1.2 JIT的基本思想;8.1.3 JIT的目标;8.2 JIT系统简介;8.2.1JIT系统设计与计划技术;1、产品设计;2、在制品库存;4、均衡生产;5、资源利用;8.2.2 JIT现场生产控制技术;8.3 JIT与MRP-II的比较;8.3.1JIT的优点;8.3.2JIT与MRP-II的差异;8.3.3JIT与MRP-II的合理选择;8.3.4 JIT系统的关键要素; 第9章 质量管理;9.1 概论;9.1.1 基本概念;1) 质量;2) 质量环;3) 质量方针;4) 质量管理;5) 质量保证;6) 质量控制;7) 质量体系;9.1.2 发展阶段;9.1.3 全面质量管理;1) 概念;2) TQC的基本观念;3) TQC的基础;4) TQC的工作方法;9.2 质量管理方法;9.2.1 简易统计方法;9.2.2 控制图;1) 原理;2) 种类;3) 判断与